Bagaimana cara memilih proses manajemen rantai pasokan terbaik?

Manajemen pasokan adalah proses yang terjadi di perusahaan dari semua ukuran dan deskripsi.Dalam beberapa kasus, proses manajemen rantai pasokan sangat terstruktur, terutama di perusahaan besar yang mengoperasikan berbagai fasilitas.Namun, bahkan bisnis kecil perlu menggunakan beberapa kebijakan dan prosedur rantai pasokan dasar untuk mengelola fungsi pembelian dan inventaris secara memadai.Memilih proses manajemen rantai pasokan yang tepat pada dasarnya melibatkan mengidentifikasi ruang lingkup setiap fungsi dalam proses, mendefinisikan rincian dari setiap langkah dalam proses itu, dan memastikan aliran keseluruhan proses memiliki check dan keseimbangan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebutperusahaan.

Untuk sebagian besar, hampir semua proses manajemen rantai pasokan akan membahas empat elemen kunci: lokasi, produksi, inventaris, dan transportasi.Bergantung pada ukuran operasi, mungkin ada kebutuhan hanya untuk proses sederhana yang memenuhi kebutuhan ini.Misalnya, bisnis kecil dengan hanya satu lokasi untuk dipertimbangkan tidak akan memerlukan proses manajemen yang memperhitungkan distribusi atau transportasi ke beberapa lokasi, sehingga tidak perlu membangun dalam serangkaian langkah yang rumit untuk mengatasi masalah ini.Pemilik usaha kecil dapat melakukannya dengan sangat baik dengan proses yang berfokus pada perolehan inventaris yang diperlukan untuk mengoperasikan bisnis di satu lokasi.Tidak ada kekhawatiran transportasi nyata selain memutuskan bagaimana memindahkan barang -barang dalam inventaris ke mana pun mereka harus pergi dalam satu fasilitas dan tetap menjaga saat ini.Beberapa lokasi akan membutuhkan proses manajemen rantai pasokan yang jauh lebih rinci dan canggih.Dalam lingkungan ini, empat komponen dasar dari rantai pasokan akan didukung oleh sejumlah aturan, peraturan, dan proses individu yang menjalankan fungsi masing -masing komponen.Aliran pasokan yang lebih besar melalui operasi akan mensyaratkan bahwa proses disusun untuk akuntabilitas yang lebih besar, karena lebih banyak langkah diperlukan dalam hal mengamankan inventaris dan mengangkut barang yang dibutuhkan ke setiap lokasi yang dilayani.

Dengan proses manajemen rantai pasokan apa pun, perangkat lunak sering membantu menjaga proses inventaris dan manajemen gudang sejalan.Perangkat lunak dapat merampingkan prosedur yang pernah dilakukan secara manual, seperti memproses dan menyetujui permintaan departemen, menempatkan dan menerima pesanan, memperbarui inventaris, dan menerbitkan item ke berbagai lokasi dan departemen dalam struktur perusahaan.Untuk bisnis yang lebih kecil, ada paket perangkat lunak manajemen pasokan biaya rendah yang akan baik -baik saja.Perusahaan yang lebih besar akan membutuhkan perangkat lunak yang lebih canggih yang dapat dijatuhkan oleh manajer dan persediaan personel pada berbagai tingkat untuk selalu mengetahui apa yang diinventaris di mana, apa yang sedang dipesan, dan apa yang dalam transisi dari satu lokasi ke lokasi lain.

Sebelum membuat jenis apa punDari proses manajemen rantai pasokan, penting untuk menentukan kebutuhan operasi Anda, termasuk mengikuti aspek keuangan inventaris.Seringkali, bisnis baru akan mendapat manfaat dari menyerukan layanan konsultan profesional yang dapat menilai kebutuhan bisnis saat ini dan membantu membuat keputusan tentang proses manajemen yang akan memenuhi kebutuhan saat ini serta beradaptasi dan tumbuh saat bisnis mulaiPerluas.