Apa kiat terbaik untuk meningkatkan lingkungan kerja?

Sentimen umum bahwa seseorang harus menyeret dirinya untuk bekerja dan menderita melalui hari kerja tidak harus benar, meskipun sering terjadi.Jika ini masalahnya, mungkin perlu untuk mulai meningkatkan lingkungan kerja dengan terlebih dahulu menganalisis apa masalah umum di tempat kerja dan mengatasinya secara langsung.Langkah pertama dan paling penting menuju peningkatan lingkungan kerja adalah menumbuhkan komunikasi terbuka antara karyawan dan manajer untuk memastikan semua pihak merasa nyaman bekerja bersama untuk membuat perubahan menjadi lebih baik.

Manajer harus, tentu saja, memimpin dengan memberi contoh ketika meningkatkan lingkungan kerja kerja.Jika manajer ingin melihat peningkatan produksi dari karyawan, manajer harus menunjukkan sifat -sifat ini dalam kebiasaan kerja mereka sendiri.Terus -menerus menghindari pekerjaan hanya akan memberi karyawan alasan untuk melakukan hal yang sama;Manajer yang termotivasi, di sisi lain, akan memberi contoh kepada karyawan yang dengannya mereka juga dapat dimotivasi.Seorang manajer tidak boleh menutup diri di kantor dan menghindari berinteraksi dengan karyawan;Sebaliknya, manajer yang baik akan berinteraksi dengan karyawan secara teratur dan positif.

Cara yang baik untuk menumbuhkan atmosfer semacam ini adalah dengan mengembangkan program pengakuan karyawan yang menunjukkan kepada karyawan pekerjaan mereka dinilai dan kontribusi mereka penting.Meningkatkan lingkungan kerja berarti memastikan semua orang di tempat kerja itu terasa dihargai dan dihormati.Terima kasih yang sederhana sering kali cukup, tetapi lingkungan kerja yang benar -benar meningkatkan akan melibatkan ide -ide seperti membuat sertifikat pengakuan, memiliki pertemuan kantor di mana karyawan yang unggul diakui, atau bahkan menciptakan struktur hadiah yang memungkinkan karyawan untuk mendapatkan penghargaan moneter atau lainnyaItem berharga.Melakukannya tidak hanya mengakui karyawan yang unggul, tetapi juga memotivasi karyawan lain untuk melakukan hal yang sama.

Setiap orang di kantor, termasuk manajer dan karyawan tingkat rendah, harus menetapkan tujuan untuk fungsi harian serta kegiatan jangka panjang.Tujuan -tujuan ini dapat diuraikan dalam rencana pengembangan profesional, atau mereka mungkin merupakan dokumen pribadi yang dimaksud setiap individu setiap hari.Karyawan harus fokus pada pencapaian tujuan yang telah ditetapkannya untuk dirinya sendiri;Seorang manajer atau pemilik dapat memiliki andil dalam mengembangkan tujuan ini, tetapi penting bagi karyawan yang bertanggung jawab atas dirinya sendiri dan mengembangkan rencana tersebut.Hadiah dapat diberikan untuk mencapai tujuan, dan karyawan dapat bekerja dalam tim untuk mencapai tujuan lain.