Những lời khuyên tốt nhất để cải thiện môi trường làm việc là gì?

Tình cảm chung mà người ta phải kéo mình đi làm và chịu đựng trong ngày làm việc không phải là sự thật, mặc dù nó thường là như vậy.Nếu đây là trường hợp, có thể cần phải bắt đầu cải thiện môi trường làm việc bằng cách phân tích trước tiên những vấn đề phổ biến ở nơi làm việc và giải quyết trực tiếp chúng.Bước đầu tiên và quan trọng nhất để cải thiện môi trường làm việc là thúc đẩy sự giao tiếp cởi mở giữa nhân viên và người quản lý để đảm bảo tất cả các bên cảm thấy thoải mái khi làm việc cùng nhau để thay đổi tốt hơn..Nếu các nhà quản lý muốn thấy sản xuất được cải thiện từ nhân viên, các nhà quản lý phải thể hiện những đặc điểm này trong thói quen làm việc của chính họ.Liên tục tránh công việc sẽ chỉ cung cấp cho nhân viên một lý do để làm điều tương tự;Mặt khác, các nhà quản lý có động lực sẽ cho nhân viên một ví dụ mà họ cũng có thể được thúc đẩy.Một người quản lý không nên tự phong mình trong văn phòng và tránh tương tác với nhân viên;Ngược lại, một người quản lý giỏi sẽ tương tác với nhân viên thường xuyên và tích cực.Một cách tốt để thúc đẩy loại bầu không khí này là bằng cách phát triển các chương trình công nhận nhân viên cho thấy nhân viên công việc của họ có giá trị và đóng góp của họ rất quan trọng.Cải thiện môi trường làm việc có nghĩa là đảm bảo mọi người ở nơi làm việc đó cảm thấy có giá trị và được tôn trọng.Một lời cảm ơn đơn giản là bạn thường là đủ, nhưng thực sự cải thiện môi trường làm việc sẽ liên quan đến các ý tưởng như thực hiện giấy chứng nhận công nhận, có các cuộc tụ họp văn phòng mà nhân viên xuất sắc được công nhận hoặc thậm chí tạo ra một cấu trúc phần thưởng cho phép một nhân viên nhận được giải thưởng tiền tệ hoặc khácmặt hàng có giá trị.Làm như vậy không chỉ nhận ra nhân viên đã xuất sắc, mà còn thúc đẩy các nhân viên khác làm điều tương tự.Mỗi người trong văn phòng, bao gồm các nhà quản lý và nhân viên cấp thấp, nên đặt mục tiêu cho các chức năng hàng ngày cũng như các hoạt động dài hạn.Những mục tiêu này có thể được nêu trong một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp, hoặc chúng có thể là tài liệu cá nhân mà mỗi cá nhân đề cập hàng ngày.Nhân viên nên tập trung vào việc đạt được các mục tiêu mà anh ta hoặc cô ta đã đặt ra cho chính mình;Người quản lý hoặc chủ sở hữu có thể có một tay trong việc phát triển các mục tiêu này, nhưng điều quan trọng là nhân viên phải chịu trách nhiệm cho bản thân và phát triển kế hoạch.Phần thưởng có thể được đưa ra để đạt được mục tiêu và nhân viên có thể làm việc trong các nhóm để đạt được các mục tiêu khác.