Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa pagpapabuti ng mga kapaligiran sa trabaho?

Ang karaniwang damdamin na dapat i -drag ng isang tao upang magtrabaho at magdusa sa araw ng trabaho ay hindi dapat maging totoo, kahit na madalas ito.Kung ito ang kaso, maaaring kailanganin upang simulan ang pagpapabuti ng kapaligiran ng trabaho sa pamamagitan ng unang pagsusuri kung ano ang mga karaniwang problema sa isang lugar ng trabaho at direktang matugunan ang mga ito.Ang una at pinakamahalagang hakbang patungo sa pagpapabuti ng mga kapaligiran sa trabaho ay upang mapangalagaan ang isang bukas na komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado at tagapamahala upang matiyak na ang lahat ng mga partido ay komportable na magtulungan upang gumawa ng mga pagbabago para sa mas mahusay..Kung nais ng mga tagapamahala na makita ang pinabuting produksyon mula sa mga empleyado, dapat ipakita ng mga tagapamahala ang mga katangiang ito sa kanilang sariling mga gawi sa trabaho.Ang patuloy na pag -iwas sa trabaho ay magbibigay lamang sa mga empleyado ng isang dahilan upang gawin ang parehong;Ang mga motivation managers, sa kabilang banda, ay magbibigay sa mga empleyado ng isang halimbawa kung saan sila, ay maaaring maging motivation.Ang isang manager ay hindi dapat i -seal ang kanyang sarili sa isang tanggapan at maiwasan ang pakikipag -ugnay sa mga empleyado;Sa kabaligtaran, ang isang mahusay na tagapamahala ay makikipag -ugnay sa mga empleyado nang regular at positibo.

Ang isang mahusay na paraan upang mapangalagaan ang ganitong uri ng kapaligiran ay sa pamamagitan ng pagbuo ng mga programa sa pagkilala sa empleyado na nagpapakita ng mga empleyado na pinahahalagahan ang kanilang trabaho at mahalaga ang kanilang mga kontribusyon.Ang pagpapabuti ng mga kapaligiran sa trabaho ay nangangahulugang tinitiyak ang lahat sa lugar na iyon ay naramdaman na pinahahalagahan at iginagalang.Ang isang simpleng pasasalamat ay madalas na sapat, ngunit talagang pagpapabuti ng mga kapaligiran sa trabaho ay magsasangkot ng mga ideya tulad ng paggawa ng mga sertipiko ng pagkilala, pagkakaroon ng mga pagtitipon sa opisina kung saan ang mga kahusayan ay kinikilala, o kahit na lumilikha ng isang istraktura ng gantimpala na nagbibigay -daan sa isang empleyado na kumita ng isang parangal na parangal o iba pamahalagang item.Ang paggawa nito ay hindi lamang kinikilala ang empleyado na napakahusay, ngunit nag -uudyok din sa ibang mga empleyado na gawin ang pareho.

Ang bawat tao sa opisina, kabilang ang mga tagapamahala at mga empleyado ng mababang antas, ay dapat na magtakda ng mga layunin para sa pang-araw-araw na pag-andar pati na rin ang mga pangmatagalang aktibidad.Ang mga hangaring ito ay maaaring mailarawan sa isang propesyonal na plano sa pag -unlad, o maaaring sila ay mga personal na dokumento na tinutukoy ng bawat indibidwal sa pang -araw -araw na batayan.Ang empleyado ay dapat na tumuon sa pagkamit ng mga hangarin na itinakda niya para sa kanyang sarili;Ang isang manager o may -ari ay maaaring magkaroon ng isang kamay sa pagbuo ng mga hangaring ito, ngunit mahalaga na ang empleyado ay responsibilidad para sa kanyang sarili at paunlarin ang plano.Maaaring ibigay ang mga gantimpala para sa pagkamit ng mga layunin, at ang mga empleyado ay maaaring gumana sa mga koponan upang makamit ang iba pang mga layunin.