Apa itu organisasi datar?

Organisasi datar menghilangkan sebanyak mungkin posisi manajemen menengah untuk menempatkan eksekutif dalam kontak langsung dengan karyawan di lapangan.Pendekatan ini dapat bekerja dengan baik dalam bisnis kecil dengan sejumlah karyawan, di mana mungkin bagi para eksekutif untuk mengawasi operasi.Di perusahaan yang lebih besar, mungkin perlu untuk memasukkan beberapa manajemen menengah untuk fungsionalitas, tetapi masing -masing departemen dan gugus tugas dapat beroperasi dengan struktur manajemen horizontal.Beberapa bisnis berkembang ketika terorganisir dengan cara ini, karena dapat mempromosikan efisiensi dan akuntabilitas.

Satu keuntungan bagi organisasi datar adalah bahwa ia dapat merampingkan operasi.Di sebuah toko, misalnya, karyawan individu mungkin dapat bertindak dengan otonomi yang cukup besar untuk dengan cepat menyelesaikan keluhan pelanggan.Mereka dapat bertanggung jawab atas tindakan mereka nanti dalam pertemuan dengan seorang eksekutif.Ini dapat mendorong karyawan untuk mengambil peran aktif dalam membuat keputusan, dan berdiri di belakang keputusan yang mereka buat.Untuk pelanggan, ini dapat mengakibatkan peningkatan kepuasan dan perasaan bahwa perusahaan responsif terhadap kebutuhan mereka.

Proyek dapat bergerak lebih cepat, dan dengan gangguan yang lebih sedikit, dalam organisasi datar.Alih -alih harus mengeluarkan keputusan melalui serangkaian personel, tim dapat bertindak dengan cepat untuk mengembangkan proyek setelah menerima maju dari seorang eksekutif.Perampingan yang sama juga dapat membantu perusahaan mengatasi masalah dengan cepat.Jika suatu produk baru rusak, misalnya, tim dapat memulai analisis segera dan pengembangan proposal untuk mengatasi masalah tersebut.

Organisasi datar cenderung lebih murah untuk dijalankan karena mereka mencakup lebih sedikit personel administrasi yang mungkin tidak berkontribusi langsung pada produksi dan pekerjaan sehari -hari.Dalam bisnis yang lebih kecil, ini bisa menjadi metode yang efektif untuk memusatkan sumber daya untuk membantu bisnis tumbuh.Ketika meluas, mungkin perlu untuk mempertimbangkan pangkat personel lain untuk menangani manajemen dan delegasi ketika mereka mulai tumbuh di luar kendali eksekutif individu. Karyawan dapat lebih bahagia dalam organisasi datar dalam beberapa kasus.Mereka mungkin merasa seperti memainkan peran yang lebih langsung dan aktif, dan memiliki alasan untuk berinvestasi di masa depan perusahaan.Mengurangi lapisan personel juga dapat mendorong inovasi dan diskusi terbuka, karena karyawan mungkin merasa lebih bebas untuk berbicara ketika mereka memiliki hubungan langsung dengan eksekutif.Ini dapat membantu perusahaan mengidentifikasi kelemahan dalam produk dan layanan lebih awal dengan meminta masukan dari personel yang mungkin dapat menemukan masalah dan merasa nyaman membicarakannya di organisasi datar di mana mereka memiliki lebih banyak kekuatan sebagai individu.