Apa itu pintu putar?

Teori pintu putar mengacu pada pergantian karyawan yang sedang berlangsung di dunia bisnis.Karyawan dipekerjakan untuk melakukan tugas -tugas tertentu dan, karena berbagai alasan, menjadi tidak puas dan mencari pekerjaan dengan perusahaan lain yang memiliki manfaat yang lebih menarik.Terkadang, individu hanya menginginkan lebih banyak uang, lebih banyak penghargaan, atau lingkungan kerja yang lebih baik.Dalam konteks politik, pintu putar mengacu pada praktik pegawai pemerintah terpilih yang meninggalkan layanan publik untuk bekerja di sektor swasta, sering kali menyebabkan konflik kepentingan dengan peran mereka sebelumnya.Tidak merasa perlu khawatir tentang pintu putar.Ketika pengangguran tinggi, karyawan yang tidak puas cenderung mencari pekerjaan baru.Namun, dengan ekonomi membaik, para pengusaha yang tidak khawatir tentang pintu putar akan terpengaruh karena karyawan mencari pekerjaan yang lebih memuaskan.

Ketika seorang karyawan berhenti dari pekerjaan, omset dapat menelan biaya bisnis 25% hingga 150% dari karyawangaji.Perusahaan dapat melakukan analisis biaya untuk mendapatkan rasa yang lebih baik dari biaya pintu putar untuk bisnis mereka.Biaya turnover berasal dari empat bidang utama: transisi, kurangnya produktivitas, mempekerjakan karyawan baru, dan melatih karyawan baru.Penasihat Sumber Daya Manusia dan Konsultan Manajemen telah mencatat bahwa banyak pengusaha tidak memiliki pemahaman yang akurat tentang potensi biaya pergantian atau kontribusi mereka terhadap fenomena pintu putar.biaya manfaat.Perusahaan juga menderita kurangnya produktivitas sampai pekerjaan diisi dan mungkin perlu membagi tanggung jawab di antara karyawan lain sampai seseorang dipekerjakan.Ini sering menyebabkan karyawan lain menjadi terbakar ketika terlalu banyak pekerjaan yang diharapkan dari mereka.Ini dapat meningkatkan pintu berputar jika para pekerja ini juga mencari pekerjaan yang lebih memuaskan.Untuk mencegah pintu putar terjadi, pengusaha dapat mensurvei kepuasan kerja pekerja setidaknya sekali setahun, mempromosikan komunikasi untuk meningkatkan keadaan karyawan, dan memastikan bahwa karyawan mengetahui tanggung jawab yang diharapkan dari posisi mereka.