Apa itu peta jalan strategis?

Roadmap strategis adalah dokumen yang digunakan dalam perusahaan untuk menunjukkan jalur yang direncanakan bisnis untuk mencapai tujuan tertentu.Ini sering digunakan dengan rencana bisnis umum untuk menunjukkan bagaimana bisnis bermaksud untuk bergerak maju untuk mencapai tujuannya.Roadmap strategis pada dasarnya melayani tujuan yang sama dengan peta jalan yang digunakan dalam mengemudi, untuk menunjukkan di mana seseorang berada, di mana ia ingin berada, dan bagaimana orang itu bisa sampai di sana.Untuk perusahaan, dokumen ini menunjukkan di mana bisnis sekarang, di mana ia ingin berada di masa depan, dan jalur atau jalur yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan itu.

Tujuan dari peta jalan strategis untuk perusahaan adalah untuk aDokumen yang dapat digunakan sebagai panduan untuk pertumbuhan dan pengembangan di masa depan.Jika sebuah bisnis saat ini menghasilkan hard drive untuk komputer, misalnya, tetapi ingin mulai membuat perangkat lunak juga, maka itu mungkin membuat peta jalan strategis yang menunjukkan bagaimana perubahan itu dapat dilakukan.Ini bisa menjadi dokumen teks, meskipun alat bantu visual juga sering disiapkan, untuk menunjukkan proses dalam format yang lebih mudah dimengerti.

Dalam contoh ini, perusahaan mungkin menyatakan "produsen hard drive terkemuka" sebagai "lokasi" saat ini untukBisnis, menunjukkan di mana perusahaan berada di profesional.Tujuan yang ingin dicapai perusahaan, bagaimanapun, adalah "pengembang perangkat lunak terkemuka" dalam industri tertentu atau untuk jenis perangkat lunak tertentu.Semua spesifik ini dapat sangat bervariasi, tergantung pada sifat tertentu dari suatu perusahaan dan berbagai pencapaian yang ingin dicapai.Antara titik awal ini dan tujuan pada peta jalan strategis, perusahaan kemudian dapat merencanakan berbagai langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan "perjalanan" ini.Ini cenderung dikenakan biaya, dan waktu yang dibutuhkan untuk memulai dan menyelesaikan pengembangan program baru.Semua langkah ini adalah bagian dari jalan yang perlu diambil perusahaan untuk mencapai tujuan, dan beberapa rute ini dapat menghadirkan hambatan atau pilihan seperti peta jalan lainnya.Roadmap strategis mungkin menunjukkan bahwa 20 pengembang perangkat lunak dapat diperlukan untuk pergi ke satu arah, sementara hanya 10 yang diperlukan untuk mengambil rute yang berbeda.Jenis -jenis opsi ini semuanya direncanakan sebelumnya, seperti halnya seseorang yang merencanakan perjalanan menggunakan peta yang sebenarnya, untuk memungkinkan perusahaan bergerak maju dan beradaptasi dengan situasi yang berbeda melalui penggunaan rencana yang dinamis dan dapat disesuaikan secara berkelanjutan.