Lộ trình chiến lược là gì?

Một lộ trình chiến lược là một tài liệu được sử dụng trong một công ty để chỉ ra con đường mà một doanh nghiệp có kế hoạch thực hiện để đạt được một mục tiêu cụ thể.Điều này thường được sử dụng với một kế hoạch kinh doanh chung để chỉ ra cách doanh nghiệp dự định tiến lên để hoàn thành mục tiêu của mình.Một lộ trình chiến lược về cơ bản phục vụ mục đích tương tự như một lộ trình được sử dụng trong lái xe, để cho biết ai đó đang ở đâu, nơi người đó muốn ở, và làm thế nào người đó có thể đến đó.Đối với một công ty, tài liệu này chỉ ra nơi kinh doanh hiện đang ở, nơi họ muốn ở trong tương lai và con đường hoặc con đường có thể được sử dụng để đến đích đó. Mục đích của một lộ trình chiến lược cho một công ty làTài liệu có thể được sử dụng như một hướng dẫn cho sự tăng trưởng và phát triển trong tương lai.Ví dụ, nếu một doanh nghiệp sản xuất các ổ cứng cho máy tính, nhưng cũng muốn bắt đầu tạo phần mềm, thì nó có thể tạo ra một lộ trình chiến lược cho thấy sự thay đổi đó có thể được thực hiện như thế nào.Đây có thể là một tài liệu văn bản, mặc dù các phương tiện trực quan cũng thường được chuẩn bị, để hiển thị quy trình ở định dạng dễ hiểu hơn.Các doanh nghiệp, chỉ ra nơi công ty đang chuyên nghiệp.Tuy nhiên, điểm đến mà công ty muốn tiếp cận là nhà phát triển phần mềm hàng đầu của Cameron trong một ngành công nghiệp cụ thể hoặc cho một loại phần mềm nhất định.Tất cả các chi tiết cụ thể này có thể thay đổi rất nhiều, tùy thuộc vào tính chất cụ thể của một công ty và những thành tựu khác nhau mà nó muốn đạt được.Giữa điểm xuất phát này và điểm đến trên lộ trình chiến lược, công ty sau đó có thể lên kế hoạch cho các bước khác nhau cần thiết để hoàn thành hành trình này.Điều này có khả năng chi phí, và thời gian cần thiết để bắt đầu và hoàn thành phát triển các chương trình mới.Tất cả các bước này là một phần của con đường mà công ty cần thực hiện để đến đích và một số tuyến đường này có thể đưa ra những trở ngại hoặc lựa chọn giống như bất kỳ lộ trình nào khác.Lộ trình chiến lược có thể chỉ ra rằng 20 nhà phát triển phần mềm có thể cần phải đi theo một hướng, trong khi chỉ có 10 người có thể đi theo một tuyến đường khác.Các loại tùy chọn này đều được lên kế hoạch trước, giống như ai đó lên kế hoạch cho một chuyến đi bằng bản đồ thực tế, để cho phép công ty tiến lên và thích ứng với các tình huống khác nhau thông qua việc tiếp tục sử dụng một kế hoạch động và có thể điều chỉnh.