Apa itu Analisis Bisnis?

Analisis bisnis adalah metode mengevaluasi berbagai aspek bisnis dengan tujuan mengidentifikasi cara untuk meningkatkan operasinya.Ada banyak metode berbeda yang digunakan, tergantung pada sifat bisnis dan bidang perbaikan yang ingin ditingkatkan analis.Biasanya setiap metode analisis bisnis akan menganalisis faktor internal dan eksternal, bagaimana faktor -faktor tersebut berinteraksi, dan mengidentifikasi beberapa hasil yang diinginkan.Secara umum, hasil yang diinginkan ini merupakan peningkatan efisiensi operasional.

Sementara metode analisis bisnis spesifik yang digunakan akan didasarkan pada tujuan perusahaan, gagasan umum adalah untuk meningkatkan efisiensi, yang dapat berarti salah satu dari banyak hal yang berbeda.Analisis faktor internal dapat fokus pada peningkatan efisiensi karyawan, sehingga menghasilkan lebih banyak atau menghabiskan lebih sedikit dalam produksi sehari-hari.Sedangkan mempertimbangkan faktor -faktor eksternal dapat difokuskan untuk merebut peluang baru karena kurang lebih peraturan pemerintah.

Salah satu contoh teknik analisis bisnis paling banyak, yang merupakan singkatan dari misi, tujuan, strategi, dan taktik.Sebagian besar analisis biasanya digunakan dalam bisnis baru, atau aspek baru dari bisnis yang sudah ada.Langkah pertama adalah mengidentifikasi tujuan akhir dari bisnis baru, yang merupakan komponen "misi".Dari sana, analis dapat menetapkan tujuan yang lebih kecil dan dapat dicapai yang jika dicapai akan mengatur bisnis di jalan untuk mencapai misi gambaran besarnya.Komponen "strategi" dan "taktik" dari analisis yang paling menguraikan metode yang dengannya perusahaan dapat mencapai tujuan tersebut.

Contoh umum lain dari analisis bisnis adalah analisis SWOT.Biasanya bisnis yang sudah ada dan beroperasi menggunakan SWOT, yang singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.Dalam melakukan analisis seperti itu, Perusahaan pertama -tama dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, yang memberikan ide yang baik tentang di mana perbaikan marginal terbesar dapat dilakukan dalam operasinya.Komponen "peluang" dan "ancaman" mengidentifikasi faktor -faktor eksternal yang dapat berdampak pada bisnis.Dengan menangani faktor -faktor ini, bisnis dapat berkembang sebagai lingkungan tertentu di mana ia mengoperasikan perubahan, membuat perubahan seperti itu menguntungkan bisnis daripada menyebabkan kerusakan.

Setelah analisis bisnis selesai, penting bahwa perusahaan menerapkan dan menegakkanMetode baru untuk meningkatkan efisiensi.Namun, kesulitan menerapkan taktik bisnis baru adalah sesuatu yang harus dipertimbangkan selama analisis perusahaan.Manajemen mikro karyawan untuk memastikan implementasinya bisa sulit dan kadang -kadang lebih mahal daripada proyeksi peningkatan efisiensi.