Phân tích kinh doanh là gì?

Phân tích kinh doanh là một phương pháp đánh giá các khía cạnh khác nhau của một doanh nghiệp với mục đích xác định các cách để cải thiện hoạt động của nó.Có nhiều phương pháp khác nhau được sử dụng, tùy thuộc vào cả bản chất của doanh nghiệp và lĩnh vực cải tiến mà nhà phân tích đang tìm cách cải thiện.Thông thường, mỗi phương pháp phân tích kinh doanh sẽ phân tích cả yếu tố bên trong và bên ngoài, cách các yếu tố đó tương tác và xác định một số kết quả mong muốn.Nói chung, kết quả mong muốn này là một sự cải thiện về hiệu quả hoạt động.Mặc dù phương pháp phân tích kinh doanh cụ thể được sử dụng sẽ dựa trên các mục tiêu của công ty, ý tưởng chung là cải thiện hiệu quả, điều này có thể có nghĩa là một trong nhiều điều khác nhau.Phân tích các yếu tố nội bộ có thể tập trung vào việc cải thiện hiệu quả của nhân viên, do đó sản xuất nhiều hơn hoặc chi tiêu ít hơn trong sản xuất hàng ngày.Trong khi việc xem xét các yếu tố bên ngoài có thể tập trung vào việc nắm bắt các cơ hội mới do quy định của chính phủ ít nhiều.Một ví dụ như vậy về kỹ thuật phân tích kinh doanh là hầu hết, viết tắt của sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược và chiến thuật.Hầu hết các phân tích thường được sử dụng trong một doanh nghiệp mới, hoặc một khía cạnh mới của một doanh nghiệp hiện có.Bước đầu tiên là xác định mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp mới, đó là thành phần của Mission Mission.Từ đó, nhà phân tích có thể đặt ra các mục tiêu nhỏ hơn, có thể đạt được mà nếu đạt được sẽ đặt doanh nghiệp trên con đường đạt được sứ mệnh hình ảnh lớn của mình.Các chiến lược của người Viking và các chiến thuật của các thành phần của các thành phần của các thành phần phân tích nhiều nhất về các phương pháp mà công ty có thể đạt được các mục tiêu đó. Một ví dụ phổ biến khác về phân tích kinh doanh là phân tích SWOT.Thông thường các doanh nghiệp đã tồn tại và hoạt động sử dụng SWOT, đại diện cho điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa.Khi tiến hành phân tích như vậy, trước tiên, công ty có thể xác định điểm mạnh và điểm yếu của mình, điều này cho nó một ý tưởng tốt về nơi những cải tiến cận biên lớn nhất có thể được thực hiện trong hoạt động của nó.Các cơ hội của người Viking và các mối đe dọa của các thành phần của người Viking xác định các yếu tố bên ngoài có thể có ảnh hưởng đến doanh nghiệp.Bằng cách giải quyết các yếu tố này, doanh nghiệp có thể phát triển như là môi trường cụ thể mà nó vận hành các thay đổi, làm cho những thay đổi đó có lợi cho doanh nghiệp thay vì gây hại.Phương pháp mới để cải thiện hiệu quả.Tuy nhiên, khó khăn trong việc thực hiện các chiến thuật kinh doanh mới là điều cần được xem xét trong suốt phân tích của công ty.Quản lý vi mô của nhân viên để đảm bảo việc thực hiện có thể khó khăn và đôi khi tốn kém hơn so với những cải tiến dự kiến về hiệu quả.