Apa itu Engineering Enterprise?

Enterprise Engineering adalah disiplin yang mengintegrasikan jenis disiplin ilmu lain untuk secara efisien menangani semua upaya yang terkait dengan perusahaan atau organisasi apa pun.Singkatnya, bidang studi ini mencakup hampir semua elemen yang terlibat dalam perusahaan mana pun, seperti keuangan, manajemen, sumber daya manusia, dan bahkan pemasaran.Tujuan rekayasa perusahaan adalah untuk terus -menerus mengawasi perbaikan dan kemajuan dalam satu atau semua elemen perusahaan dengan menerapkan teknik dan metode tertentu.

Prinsip utama di balik rekayasa perusahaan adalah keyakinannya bahwa perusahaan memiliki struktur yang mendasarinya yang dapat dipelajari,dibongkar, dan bekerja untuk meningkatkan desain dan fungsinya.Dengan cara ini, perusahaan diperlakukan sangat mirip dengan bangunan atau mesin, dengan semua komponen mereka saling terkait.Perusahaan dan perusahaan bisnis bukan satu-satunya yang dapat memperoleh manfaat dari rekayasa sistem semacam ini, tetapi juga semua jenis perusahaan seperti departemen pemerintah dan organisasi nirlaba.

secara umum, rekayasa perusahaan menggunakan proses siklus untuk mengevaluasi danmembuat perbaikan pada struktur suatu perusahaan.Siklus ini mungkin melibatkan banyak langkah, tetapi dapat dirangkum dalam tiga fase sederhana.Yang pertama adalah "perencanaan strategis," di mana semua informasi dan data yang ada tentang perusahaan dianalisis.Dari semua informasi, beberapa implikasi tentang perusahaan akan dibentuk, termasuk tempatnya di pasar, statusnya quo mengenai keuntungan, dan efisiensi sumber daya manusia.Dalam tahap perencanaan strategis mdash ini;disebut kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman (swot) mdash;, analisis perusahaan juga termasuk.Efisiensi sistem perusahaan.Tahap ini melibatkan upaya tim di mana semua orang di perusahaan bekerja bersama untuk mencapai tujuan.Dalam banyak kasus, Engineer Enterprise dapat memberikan diagram atau model sistem yang dapat diikuti oleh perusahaan.Terkadang, ini melibatkan proses percobaan dan kesalahan, mencoba metode yang berbeda sampai perusahaan menemukan yang paling sesuai.Peningkatan proses tidak hanya memberikan kepentingan dalam tujuan jangka pendek, tetapi juga dalam pencapaian jangka panjang juga.

Tahap terakhir adalah "pengukuran kinerja," di mana perusahaan mengevaluasi kemajuannya sejak tahap pertama perencanaan strategis.Fase rekayasa perusahaan ini memastikan bahwa daftar tujuan sedang direalisasikan dan bahwa perusahaan mengalami peningkatan dengan mantap.Laporan evaluasi dan survei biasanya dilakukan untuk mengukur dan mengukur perbaikan ini, yang dapat mengembalikan rekayasa perusahaan ke tahap pertama.