Apa hubungan antara sikap dan kepuasan kerja?

Ada hubungan tertentu antara sikap dan kepuasan kerja karyawan di suatu organisasi.Sikap, atau perasaan karyawan tentang tugas pekerjaan, kondisi kerja, dan kompensasi, semuanya bermain dalam kepuasan kerja yang menyusup ke perusahaan.Biasanya, sikap yang lebih positif di sekitar pemberi kerja, semakin besar kepuasan kerja di antara karyawan, dan ini dapat menyebabkan produktivitas kerja yang lebih tinggi.Divisi personel atau sumber daya manusia dapat melakukan studi untuk menilai kedua faktor ini dan juga dapat menerapkan program untuk meningkatkan sentimen.

Budaya dapat memengaruhi sikap karyawan dan kepuasan kerja.Misalnya, jika seseorang termasuk dalam budaya di mana hari -hari keagamaan tertentu diakui, cara seorang majikan memperlakukan hari -hari itu dapat memengaruhi kepuasan kerja karyawan.Jika perusahaan menghormati hari keagamaan sebagai hari libur, kemungkinan besar akan beresonansi dengan seorang individu dari budaya itu.Di sisi lain, dalam hal pemberi kerja tidak menghormati hari libur keagamaan budaya tertentu, bahwa sikap individu dapat dipengaruhi secara negatif, yang pada gilirannya dapat menyebabkan kepuasan kerja yang lebih rendah.

Kompensasi, termasuk karyawan yang dibawa pulang dan tunjangan, tentu membentuk bagaimana perasaan karyawan tentang pekerjaan mereka.Pengusaha yang menciptakan lingkungan di mana karyawan dikompensasi secara adil dan di mana ada peluang untuk pertumbuhan cenderung menciptakan sentimen positif di sekitar karyawan.Namun, jika ada faktor -faktor negatif yang mempengaruhi kompensasi, seperti biaya perawatan kesehatan yang lebih tinggi yang mengurangi pendapatan, sikap, dan kepuasan kerja pada karyawan dapat menderita.Sikap terhadap majikan sering dipengaruhi oleh hubungan dengan rekan kerja juga.Jika ada perasaan yang kuat tentang lingkungan tim, misalnya, ini dapat menyebabkan sikap yang menguntungkan di suatu pekerjaan, sementara hubungan yang bermusuhan dapat merusak lingkungan kerja.

Tanda -tanda bahwa perbaikan pada sikap karyawan dan kepuasan kerja perlu dilakukan dapat diidentifikasi dalam pola perilaku.Misalnya, ketidakhadiran yang tinggi bisa menjadi akibat dari stres dan penyakit yang dihasilkan dari kepuasan kerja yang rendah.Kekhawatiran tentang sikap negatif dan kepuasan kerja yang rendah dapat diatasi dengan mendistribusikan survei kepada karyawan untuk mempelajari apa yang mungkin mendorong sentimen negatif.Berdasarkan tanggapan karyawan, seorang pemberi kerja dapat menerapkan perubahan yang cenderung menghasilkan hasil yang menguntungkan.Kepuasan kerja yang lebih tinggi dapat mengurangi contoh yang tidak hadir, yang pada gilirannya harus mengarah pada produksi yang lebih besar dari karyawan.