Mối liên hệ giữa thái độ và sự hài lòng trong công việc là gì?

Có một liên kết nhất định giữa thái độ và sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại một tổ chức.Thái độ, hoặc cách mà nhân viên cảm nhận về nhiệm vụ công việc, điều kiện làm việc và bồi thường, tất cả đều chơi vào sự hài lòng trong công việc thâm nhập vào một công ty.Thông thường, thái độ tích cực hơn xung quanh một người sử dụng lao động, sự hài lòng công việc lớn hơn giữa các nhân viên sẽ là và điều này có thể dẫn đến năng suất công việc cao hơn.Nhân viên sử dụng lao động hoặc bộ phận nhân sự có thể thực hiện các nghiên cứu để đánh giá cả hai yếu tố này và cũng có thể thực hiện các chương trình để cải thiện tình cảm.Văn hóa có thể tác động đến thái độ của nhân viên và sự hài lòng trong công việc.Ví dụ, nếu một cá nhân thuộc về một nền văn hóa nơi một số ngày tôn giáo được công nhận, cách mà một người sử dụng lao động đối xử với những ngày đó có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc.Nếu công ty tôn vinh ngày tôn giáo như một ngày lễ, nó có khả năng cộng hưởng tốt với một cá nhân của văn hóa đó.Mặt khác, trong trường hợp, một người sử dụng lao động không tôn trọng một kỳ nghỉ tôn giáo nhất định, rằng thái độ của cá nhân có thể bị ảnh hưởng theo cách tiêu cực, điều này có thể dẫn đến sự hài lòng công việc thấp hơn.

Bồi thường, bao gồm cả nhân viên trả lương và lợi ích tại nhà, chắc chắn định hình cách nhân viên cảm nhận về công việc của họ.Các nhà tuyển dụng tạo ra môi trường nơi nhân viên được bồi thường công bằng và nơi có cơ hội tăng trưởng có khả năng tạo ra tình cảm tích cực xung quanh nhân viên.Tuy nhiên, nếu có những yếu tố tiêu cực ảnh hưởng đến bồi thường, chẳng hạn như chi phí chăm sóc sức khỏe cao hơn giúp giảm thu nhập ròng, thái độ và sự hài lòng trong công việc có thể bị ảnh hưởng.Thái độ đối với một người sử dụng lao động thường bị ảnh hưởng bởi các mối quan hệ với đồng nghiệp là tốt.Ví dụ, nếu có ý thức mạnh mẽ về môi trường nhóm, điều này có thể dẫn đến thái độ thuận lợi trong một công việc, trong khi các mối quan hệ thù địch có thể làm hỏng môi trường làm việc.Dấu hiệu cho thấy những cải tiến cho thái độ của nhân viên và sự hài lòng trong công việc cần được thực hiện có thể được xác định trong các mô hình hành vi.Ví dụ, sự vắng mặt cao có thể là kết quả của căng thẳng và bệnh tật được tạo ra từ sự hài lòng công việc thấp.Mối quan tâm về thái độ tiêu cực và sự hài lòng công việc thấp có thể được giải quyết bằng cách phân phối các cuộc khảo sát cho nhân viên để tìm hiểu những gì có thể thúc đẩy tình cảm tiêu cực.Dựa trên phản ứng của nhân viên, một người sử dụng lao động có thể thực hiện các thay đổi có khả năng tạo ra kết quả có lợi.Sự hài lòng công việc cao hơn có thể làm giảm các trường hợp vắng mặt, từ đó sẽ dẫn đến sản xuất lớn hơn từ nhân viên.