Apa hubungan antara manajemen personalia dan hubungan industrial?

Manajemen personalia dan hubungan industri adalah dua konsep terkait yang berhubungan dengan berbagai aspek hubungan antara manajemen organisasi dan karyawan mereka serta hubungan antara pihak lain dengan kepentingan pribadi, seperti serikat buruh.Perbedaan utama antara manajemen personalia dan hubungan industrial adalah bahwa sementara manajemen personalia lebih fokus pada perekrutan, pelatihan dan hubungan yang tepat dengan karyawan, hubungan industri lebih peduli dengan serikat pekerja dan bentuk -bentuk lain dari tenaga kerja terorganisir, sehubungan dengan masalah ketenagakerjaan.Dalam hal itu, dapat dikatakan bahwa hubungan antara manajemen personalia dan hubungan industri adalah perhatian bersama untuk kesejahteraan karyawan dan bentuk tenaga kerja lainnya.

Organisasi sangat sadar bahwa sumber daya manusia yang diinvestasikan dalam tenaga kerja adalah mesin utama yang mendorong organisasi karena tidak ada perusahaan yang dapat berfungsi tanpa beberapa bentuk input oleh para pekerjanya.Kesadaran inilah yang membuatnya penting bagi organisasi untuk secara aktif mencari cara untuk melibatkan jenis sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh organisasi, suatu tugas yang berada dalam ambit fungsi manajemen personalia.Kekhawatiran manajemen personalia tidak hanya untuk mengidentifikasi persyaratan tenaga kerja seperti itu, tetapi mereka juga harus merekrut tenaga kerja yang dibutuhkan dengan menyesuaikan karyawan yang tepat untuk pekerjaan.

Di sinilah hubungan lain antara manajemen personalia dan hubungan industrial dapat dilihat, karena manajemen juga harus memperkenalkan standar untuk memastikan bahwa kesejahteraan karyawan terpenuhi.Kegagalan untuk melakukannya dapat menyebabkan tindakan terhadap manajemen perusahaan, baik oleh karyawan mereka sendiri atau oleh berbagai serikat pekerja atau serikat buruh sebagai bagian dari hubungan industrial.Di mana manajemen dan tenaga kerja dapat berhasil menyelesaikan masalah dengan datang ke pemahaman yang saling menguntungkan, maka hubungan industrial yang ramah dipulihkan.Dengan asumsi perusahaan dan serikat buruh tidak dapat mencapai semacam pemahaman atau kompromi, maka ada situasi yang disebut sebagai hancur dalam hubungan industrial.

Biasanya, manajemen personalia akan menjadi departemen utama untuk menangani perselisihan dengan tenaga kerja atau serikat pekerja.Manajemen personalia juga akan menjadi departemen untuk mengambil langkah -langkah proaktif untuk memastikan bahwa situasi seperti itu tidak muncul, dan juga untuk mencoba dan memastikan bahwa insiden apa pun yang terjadi disajikan untuk mencegah segala bentuk eskalasi.Bagian dari proses memastikan bahwa keretakan seperti itu tidak muncul termasuk memastikan bahwa organisasi mematuhi undang -undang perburuhan yang berlaku untuk industri itu dan juga bahwa mereka memperlakukan karyawan mereka dengan cara yang adil.