Apa rencana Scanlon?

Rencana Scanlon adalah model untuk organisasi bisnis.Jenis struktur organisasi ini adalah program berbagi keuntungan, dan berupaya melibatkan karyawan secara lebih langsung dalam proses pengambilan keputusan perusahaan untuk mendapatkan manfaat dari saran dan kontribusi dari karyawan.Karyawan dihargai atas masukan dan bantuan mereka melalui rencana pembagian keuntungan, yang membubarkan sebagian dari manfaat ekonomi yang dihasilkan oleh tenaga kerja yang lebih terlibat kepada anggota tenaga kerja tersebut.Rencana-rencana ini bekerja paling baik di lingkungan di mana karyawan memiliki keterikatan jangka panjang yang relatif stabil dengan satu perusahaan.

Joseph Scanlon, yang dinamai rencana manajemen jenis ini, menerapkan sistem pertama di tahun-tahun awal Depresi Hebat.Tujuan awalnya adalah untuk menyelamatkan perusahaan yang terancam oleh keruntuhan ekonomi, dan melakukannya dengan memanfaatkan keterampilan kolektif dan kebijaksanaan seluruh tenaga kerja di perusahaan tertentu.Contoh-contoh awal dari rencana pemindaian umumnya berhasil, dan pendekatan hubungan kerja-manajemen kerja ini didapat dengan terus di tahun-tahun berikutnya.Saham dalam keberhasilan korporasi, mereka akan berkontribusi lebih aktif untuk keberhasilannya.Pasak ini biasanya dibuat melalui sistem pembagian keuntungan.Dalam sistem seperti itu, karyawan dijadikan bagian dari proses mengalokasikan sumber daya tenaga kerja dan modal dalam perusahaan.Karyawan kemudian secara kolektif berbagi sebagian dari penghematan biaya yang dapat mereka hasilkan melalui perbaikan sistematis atau lebih banyak tenaga kerja yang berdedikasi dan produktif.

Saran dari karyawan umumnya disaring melalui komite.Dalam rencana Scanlon standar, serangkaian komite produksi beroperasi di tingkat departemen untuk meminta dan mendiskusikan cara untuk meningkatkan produktivitas.Komite penyaringan beroperasi di tingkat yang lebih tinggi dan terdiri dari anggota tenaga kerja dan perwakilan dari manajemen.Komite ini meninjau kemajuan yang dibuat dalam meningkatkan efisiensi dan menghitung jumlah kompensasi tambahan yang harus dibayarkan kepada pekerja sebagai bagian mereka dari perbaikan ini.

Rencana pemindaian dapat secara dramatis meningkatkan efisiensi produksi dan operasi di perusahaan, besar atau kecil.Paket ini menghasilkan peningkatan bertahap bertahap dan menghasilkan hasil selama jangka menengah atau jangka panjang daripada menghasilkan penghematan biaya yang cepat.Rencana seperti itu paling efektif ketika mereka punya waktu untuk bekerja.Mereka juga mendapat manfaat besar dari partisipasi nyata, bukan formula, dari pekerja dan manajemen.Jika baik pekerja dan manajemen secara aktif berkomitmen pada rencana Scanlon dan menempelkannya selama beberapa tahun, hadiahnya bisa substansial.