Kế hoạch Scanlon là gì?

Kế hoạch Scanlon là một mô hình cho tổ chức kinh doanh.Loại cấu trúc tổ chức này là một chương trình chia sẻ lợi ích và tìm cách liên quan đến nhân viên trực tiếp hơn vào các quy trình ra quyết định của công ty để hưởng lợi từ các đề xuất và đóng góp từ nhân viên.Nhân viên được khen thưởng cho đầu vào và hỗ trợ của họ thông qua các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận, trong đó phân tán một phần lợi ích kinh tế được tạo ra bởi một lực lượng lao động gắn kết hơn cho các thành viên của lực lượng lao động đó.Các kế hoạch này hoạt động tốt nhất trong môi trường nơi nhân viên có các chấp trước dài hạn, tương đối ổn định với một công ty.Mục tiêu ban đầu của ông là cứu các doanh nghiệp bị đe dọa bởi sự sụp đổ kinh tế, và làm như vậy bằng cách dựa trên kỹ năng tập thể và sự khôn ngoan của toàn bộ lực lượng lao động tại một công ty nhất định.Các ví dụ ban đầu về kế hoạch Scanlon nói chung là thành công và cách tiếp cận này đối với các mối quan hệ quản lý lao động đã đạt được cơ bản đều đặn trong những năm tiếp theo.Cổ phần vào sự thành công của một tập đoàn, họ sẽ đóng góp tích cực hơn cho thành công của nó.Cổ phần này thường được tạo ra thông qua một hệ thống chia sẻ lợi ích.Trong một hệ thống như vậy, nhân viên được coi là một phần của quá trình phân bổ nguồn lực lao động và vốn trong công ty.Sau đó, nhân viên chia sẻ một phần của bất kỳ khoản tiết kiệm chi phí nào mà họ có thể tạo ra thông qua các cải tiến có hệ thống hoặc lao động tận tâm và hiệu quả hơn. Các đề xuất từ nhân viên thường được lọc qua các ủy ban.Trong một kế hoạch scanlon tiêu chuẩn, một loạt các ủy ban sản xuất hoạt động ở cấp độ bộ phận để thu hút và thảo luận về các cách để cải thiện năng suất.Một ủy ban sàng lọc hoạt động ở cấp độ cao hơn và được tạo thành từ các thành viên của lực lượng lao động và đại diện từ quản lý.Ủy ban này xem xét những tiến bộ đạt được trong việc cải thiện hiệu quả và tính toán số tiền bồi thường bổ sung sẽ được trả cho người lao động khi chia sẻ những cải tiến này. Một kế hoạch Scanlon có thể cải thiện đáng kể hiệu quả sản xuất và vận hành trong một công ty, lớn hay nhỏ.Các kế hoạch này tạo ra sự cải thiện dần dần và tạo ra kết quả trong giai đoạn trung hạn hoặc dài hạn thay vì tạo ra tiết kiệm chi phí nhanh chóng.Những kế hoạch như vậy là hiệu quả nhất khi họ có thời gian để làm việc.Họ cũng được hưởng lợi rất nhiều từ thực tế, thay vì công thức, tham gia từ cả người lao động và quản lý.Nếu cả công nhân và quản lý đều tích cực cam kết với kế hoạch scanlon và tuân thủ nó trong suốt nhiều năm thì phần thưởng có thể là đáng kể.