Apa itu manajemen rantai nilai?

Manajemen rantai nilai adalah konsep mengintegrasikan semua bidang bisnis dalam upaya untuk meminimalkan limbah dan memaksimalkan output.Dengan kata lain, manajemen rantai nilai menilai setiap langkah yang dibutuhkan bisnis untuk menghasilkan produk atau layanan yang dijualnya untuk membuat proses seefisien dan seefektif mungkin.Beberapa bidang bisnis yang dipertimbangkan dalam prosesnya termasuk informasi, bahan, tenaga kerja, fasilitas, dan logistik.

Agar rantai nilai dapat bekerja secara efektif dan efisien, eksekutif bisnis dan manajer harus terlebih dahulu melakukan nilaiAnalisis Manajemen Rantai.Ini membutuhkan penilaian proses bisnis dari awal hingga akhir, dan dari dalam ke luar organisasi.Mengevaluasi proses memungkinkan bisnis untuk mengidentifikasi sumber daya, siklus waktu, dan informasi yang perlu diintegrasikan.Setelah berbagai aspek bisnis terintegrasi, ia memberikan penggunaan produk, persediaan, dan sumber daya yang paling efisien.Bagaimana perusahaan mendapatkan pasokan karet dan bahan -bahan lain yang masuk ke pembuatan karet gelang.Analisis harus mencakup menentukan apakah itu adalah sumber terbaik, sumber yang paling murah, dan jika mungkin ada cara yang lebih efektif untuk mendapatkan bahan daripada cara perusahaan menerimanya sekarang.Jenis analisis ini kemudian pindah ke bagian berikutnya dari bisnis, yang merupakan mesin yang membuat karet gelang.Analisis semacam ini dilakukan sampai setiap departemen dan area perusahaan telah dianalisis.

Setelah analisis menyeluruh, penting untuk mengidentifikasi area di mana pemotongan biaya atau implementasi praktik yang lebih efisien dapat dibuat.Misalnya, perusahaan dapat mengimpor bahan -bahan dari luar negara.Jika dimungkinkan untuk memesan persediaan dari perusahaan lokal yang memiliki kualitas yang sama, tetapi yang akan memotong biaya pengiriman dan pengiriman menjadi dua, maka ini menambah nilai pada rantai manajemen.

Pada akhirnya, manajemen rantai nilai dikembangkanSeiring waktu melalui perencanaan dan evaluasi yang komprehensif di pihak bisnis.Konsep ini menyelimuti integrasi perencanaan rantai pasokan dan penjadwalan dan mengurangi dan meminimalkan waktu siklus.Ini juga tergantung pada penggunaan penuh sumber daya perusahaan, penggunaan yang dioptimalkan dari sumber daya tersebut di seluruh perusahaan, dan sepenuhnya mengintegrasikan semua informasi perusahaan.