Quản lý chuỗi giá trị là gì?

Quản lý chuỗi giá trị là khái niệm tích hợp tất cả các lĩnh vực của một doanh nghiệp trong nỗ lực giảm thiểu chất thải và tối đa hóa sản lượng.Nói cách khác, quản lý chuỗi giá trị đánh giá từng bước mà doanh nghiệp thực hiện để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ mà nó đang bán để làm cho quá trình này hiệu quả và hiệu quả nhất có thể.Một số lĩnh vực của một doanh nghiệp được xem xét trong quy trình bao gồm thông tin, vật liệu, lao động, cơ sở và hậu cần. Để chuỗi giá trị hoạt động hiệu quả và hiệu quả, các nhà điều hành và quản lý kinh doanh trước tiên phải tiến hành một giá trịPhân tích quản lý chuỗi.Điều này đòi hỏi một đánh giá về các quy trình của doanh nghiệp từ đầu đến cuối và từ bên trong đến bên ngoài tổ chức.Đánh giá quy trình cho phép doanh nghiệp xác định các tài nguyên, chu kỳ thời gian và thông tin cần được tích hợp.Khi các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp được tích hợp, nó cung cấp việc sử dụng hiệu quả nhất các sản phẩm, vật tư và tài nguyên của công ty. Ví dụ, nếu một doanh nghiệp sản xuất các dải cao su, điểm dừng đầu tiên trong phân tích quản lý chuỗi giá trị là ở đâu vàLàm thế nào công ty có được nguồn cung cấp cao su và các thành phần khác đi vào sản xuất các dải cao su.Phân tích nên bao gồm việc xác định xem đó là nguồn tốt nhất, nguồn ít tốn kém nhất và nếu có thể có một cách hiệu quả hơn về chi phí để có được các thành phần hơn là cách công ty nhận được chúng bây giờ.Loại phân tích này sau đó chuyển sang phần tiếp theo của doanh nghiệp, đó là máy móc tạo ra các dải cao su.Một phân tích của loại này được thực hiện cho đến khi mỗi bộ phận và khu vực của công ty đã được phân tích. Sau khi phân tích kỹ lưỡng, điều quan trọng là phải xác định các lĩnh vực có thể thực hiện hoặc thực hiện các thực tiễn hiệu quả hơn.Ví dụ, một công ty có thể đang nhập khẩu các thành phần từ bên ngoài đất nước.Nếu có thể đặt hàng nguồn cung cấp từ một công ty địa phương có cùng chất lượng, nhưng sẽ cắt giảm chi phí vận chuyển và giao hàng làm đôi, thì điều này sẽ thêm giá trị cho chuỗi quản lý. Cuối cùng, quản lý chuỗi giá trị được phát triểnTheo thời gian thông qua lập kế hoạch và đánh giá toàn diện về phía doanh nghiệp.Khái niệm này bao trùm sự tích hợp của lập kế hoạch và lập kế hoạch chuỗi cung ứng và giảm và giảm thiểu thời gian chu kỳ.Nó cũng phụ thuộc vào việc sử dụng đầy đủ các tài nguyên của công ty, sử dụng tối ưu hóa các tài nguyên đó trên toàn công ty và tích hợp đầy đủ tất cả thông tin của công ty.