Apa yang dilakukan manajer pengembangan bisnis?

Seorang manajer pengembangan bisnis bertanggung jawab atas pengembangan dan implementasi rencana pertumbuhan pendapatan.Ia mungkin mengelola tim penjualan atau bermitra dengan departemen terkait penjualan lainnya untuk menentukan cara paling efektif untuk mengembangkan bisnis perusahaan.Mengevaluasi data keuangan dan pengembangan laporan analisis adalah fungsi penting lain yang dilakukan oleh manajer pengembangan bisnis.

Secara keseluruhan, fungsi utama manajer pengembangan bisnis adalah untuk mengidentifikasi dan melaksanakan peluang terbaik untuk pertumbuhan perusahaan.Pemeriksaan kompetisi Company dan kegiatan bisnis mereka hampir pasti berperan dalam strategi pengembangan.Sumber daya saat ini dari perusahaan dan tujuan strategisnya secara keseluruhan dimasukkan ke dalam rencana bisnis manajer.Evaluasi hasil implementasi rencana dilakukan untuk mengukur peluang untuk perbaikan dan pembuatan pendapatan di masa depan.

Meningkatkan pendapatan dan laba untuk lini produk atau perusahaan pada umumnya adalah fungsi utama pengembangan bisnis.Mengungkap peluang baru melalui riset dan analisis pasar adalah bagian dari tugas pengembangan bisnis yang paling penting.Ia bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi untuk produk dan layanan baru yang mungkin paling memenuhi kebutuhan pasar dan perusahaan.

Mengembangkan dan memelihara hubungan, baik secara internal maupun eksternal, adalah fungsi vital lainnya.Seorang manajer pengembangan bisnis mungkin perlu bermitra dengan tim penjualan internal atau koordinator penjualan untuk menerapkan strategi pertumbuhan baru.Menyajikan rekomendasi kepada eksekutif perusahaan berdasarkan data keuangan dan analisis pasar dan membangun kemitraan dengan vendor luar adalah tugas terkait hubungan tambahan.

Tugas manajer pengembangan bisnis melibatkan menganalisis data keuangan internal perusahaan untuk sampai pada kesimpulan atau mengidentifikasi peluang.Misalnya, ia dapat menentukan bahwa biaya manufaktur untuk lini produk sepatu lebih tinggi dari rata -rata industri.Berdasarkan data ini, pemasok atau proses manufaktur baru mungkin direkomendasikan untuk mengurangi biaya dan berpotensi meningkatkan margin laba perusahaan.

Persepsi publik dan citra perusahaan atau lini produk tertentu juga menjadi perhatian untuk pengembangan bisnisPengelola.Kebijakan atau peraturan apa pun yang harus dipatuhi dipantau.Persepsi konsumen dan dampak bisnis pada masyarakat diamati secara berkala.Peluang untuk peningkatan gambar dan potensi peningkatan di bidang ini diidentifikasi dan ditangani.

Penjualan langsung kepada pelanggan melalui demonstrasi produk atau presentasi adalah bidang lain yang fokus dalam pengembangan bisnis.Sasaran penjualan tertentu mungkin ditentukan oleh manajer sendiri atau dalam hubungannya dengan eksekutif Companies.Pelanggan potensial diidentifikasi berdasarkan profitabilitas dan kebutuhan timbal balik.