Apa yang dilakukan manajer manajemen perubahan?

Ketika perusahaan mulai mengerjakan proyek untuk menerapkan perubahan besar, itu akan sering memanfaatkan layanan manajer manajemen perubahan.Ini adalah tugas orang -orang ini untuk memastikan bahwa perubahan berjalan semulus mungkin, mencegah konflik yang timbul.Karier ini dapat mengakibatkan seseorang yang bekerja di berbagai industri dan pada berbagai jenis proyek.Meskipun demikian, tanggung jawab utama manajer manajemen perubahan pada dasarnya sama.Ini termasuk mengidentifikasi masalah potensial yang berkaitan dengan perubahan, mengembangkan strategi untuk menangani masalah -masalah tersebut, memberikan panduan kepada manajer, membantu manajer dan mengevaluasi kesiapan karyawan.

Untuk menjadi manajer manajemen perubahan yang efektif, tugas pertama individu biasanya melibatkan mengidentifikasi masalah potensial yang dapat dihasilkan oleh hasildari perubahan perusahaan.Misalnya, jika perusahaan berencana menginstal perangkat lunak baru ke komputernya, manajemen manajemen perubahan perlu menentukan jenis hambatan apa yang mungkin dihadapi karyawan saat beradaptasi dengan perangkat lunak baru.Karyawan dapat mengalami kebingungan, mengalami kesulitan menavigasi melalui program atau enggan beralih dari program perangkat lunak lama.

Setelah ia menunjukkan beberapa masalah potensial, itu adalah tanggung jawab manajer manajemen perubahan untuk mengembangkan strategi untuk menangani masalah tersebut.Misalnya, ia dapat membuat program pelatihan yang menyesuaikan karyawan ke program perangkat lunak baru.Dia juga dapat memilih beberapa karyawan untuk menjalani pelatihan mendalam tentang perangkat lunak untuk mengajar karyawan lain.Strategi yang dikembangkan manajer manajemen perubahan dapat sangat bervariasi dari bisnis ke bisnis, dan harus mengatasi masalah perubahan unik dari masing -masing perusahaan.

Setelah ia mengembangkan beberapa strategi yang efektif, ia biasanya akan memberikan panduan kepada manajer perusahaan.Karena para manajer perlu membantu karyawan, sangat penting bahwa orang -orang tersebut benar -benar memahami perubahan baru.Dalam kasus program perangkat lunak baru, manajer manajemen perubahan dapat mengadakan rapat dan memberikan tutorial kepada manajer sebelum karyawan memulai program pelatihan.Seiring dengan ini, ia biasanya akan memberikan bantuan kepada manajer selama fase awal implementasi perubahan.Praktik ini harus membuat proses berjalan dengan lancar dan bertahap membuat semua orang berada di jalurnya.

Mengevaluasi kesiapan karyawan adalah aspek tambahan untuk menjadi manajer manajemen perubahan.Misalnya, ia dapat membuat tes atau kuesioner untuk menentukan seberapa baik karyawan memahami program perangkat lunak baru.Jika dia merasa bahwa mayoritas karyawan memahaminya dan siap, pekerjaannya pada dasarnya dilakukan.Jika tidak, ia mungkin harus memberikan instruksi tambahan kepada karyawan tertentu atau mengembangkan strategi yang berbeda.