Ano ang ginagawa ng isang management management manager?

Kapag nagsimula ang isang kumpanya na magtrabaho sa isang proyekto upang maipatupad ang isang malaking pagbabago, madalas itong magamit ang mga serbisyo ng isang manager management management.Ang trabaho ng mga indibidwal na ito upang matiyak na ang mga pagbabago ay maayos hangga't maaari, maiwasan ang mga salungatan sa pag -iwas.Ang karera na ito ay maaaring magresulta sa isang tao na nagtatrabaho sa isang iba't ibang mga industriya at sa maraming uri ng mga proyekto.Gayunpaman, ang pangunahing responsibilidad ng isang tagapamahala ng pamamahala ng pagbabago ay mahalagang pareho.Kasama dito ang pagkilala sa mga potensyal na problema na may kaugnayan sa mga pagbabago, pagbuo ng mga diskarte upang mahawakan ang mga problemang iyon, na nagbibigay ng gabay sa mga tagapamahala, pagtulong sa mga tagapamahala at pagsusuri ng kahandaan ng empleyado.mula sa pagbabago ng kumpanya.Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay nagpaplano sa pag -install ng mga bagong software sa mga computer nito, kakailanganin ng Management Manager Manager upang matukoy kung anong mga uri ng mga hadlang ang maaaring harapin ng mga empleyado kapag umaangkop sa bagong software.Ang mga empleyado ay maaaring makaranas ng pagkalito, nahihirapan sa pag -navigate sa pamamagitan ng programa o nag -aatubili na lumipat mula sa lumang programa ng software.Halimbawa, maaari siyang lumikha ng isang programa sa pagsasanay na nagpapahiwatig ng mga empleyado sa bagong programa ng software.Maaari rin siyang pumili ng ilang mga empleyado upang sumailalim sa malalim na pagsasanay sa software upang magturo sa ibang mga empleyado.Ang diskarte na bubuo ng isang tagapamahala ng pamamahala ay maaaring magkakaiba -iba mula sa negosyo hanggang sa negosyo, at dapat tugunan ang natatanging mga isyu sa pagbabago ng bawat kumpanya.Dahil ang mga tagapamahala ay kailangang tulungan ang mga empleyado, ang kahalagahan na ang mga indibidwal na iyon ay lubusang nauunawaan ang mga bagong pagbabago.Sa kaso ng isang bagong programa ng software, ang isang management management manager ay maaaring magsagawa ng isang pulong at magbigay ng mga tagapamahala ng isang tutorial bago simulan ng mga empleyado ang programa ng pagsasanay.Kasabay nito, karaniwang magbibigay siya ng tulong sa mga tagapamahala sa panahon ng paunang yugto ng pagpapatupad ng pagbabago.Ang pagsasanay na ito ay dapat na gawing maayos ang proseso at unti -unting masubaybayan ang lahat.Halimbawa, maaari siyang lumikha ng isang pagsubok o talatanungan upang matukoy kung gaano kahusay na maunawaan ng mga empleyado ang bagong programa ng software.Kung naramdaman niya na ang karamihan sa mga empleyado ay nauunawaan ito at handa, ang kanyang trabaho ay karaniwang tapos na.Kung hindi, maaaring kailanganin niyang magbigay ng karagdagang pagtuturo sa ilang mga empleyado o bumuo ng ibang diskarte.