Apa yang dilakukan manajer sponsor?

Seorang manajer sponsor bertanggung jawab atas inisiasi dan pengembangan kemitraan antara perusahaan dan aset pemasaran luar.Orang ini dapat terlibat sebagai karyawan perusahaan atau sebagai karyawan aset.Aset ini memberikan peluang sponsor, yang dapat berupa pasangan yang layak dari nama perusahaan dengan jaminan aset yang dapat dipasarkan, seperti acara khusus, ketenaran atlet, atau bangunan universitas.

Manajer sponsor adalah salah satu tim pemasaranProfesional yang menangani kolaborasi luar seputar peluang khusus.Dipekerjakan di kedua sisi hubungan, manajer menangani kemajuan kemitraan sehari-hari, termasuk komunikasi, negosiasi, proposal, pemecahan masalah, desain proyek, dan implementasi.Posisi ini cenderung menuju sisi entri dari spektrum posisi pemasaran, dan biasanya ditugaskan akun dengan paparan tingkat rendah hingga menengah.

Pengaturan sponsor potensial dimulai dengan nada, biasanya dibuat oleh aset ke perusahaan.Dalam beberapa konteks, ini bisa menjadi paket proposal sponsor yang dikirim oleh penyelenggara acara atau profil dukungan yang disajikan oleh agen orang terkenal.Apakah manajer sponsor bekerja untuk perusahaan atau aset, ia bertanggung jawab atas proses dan pengembangan awal hubungan..Tanggung jawabnya yang berkelanjutan adalah manajemen hubungan strategis.Dari perspektif pemasaran, ini berarti memiliki rencana individu untuk memaksimalkan pengembalian dari setiap kemitraan dan menambah nilai pada persamaan bila memungkinkan.Di sisi aset, ini mungkin berarti mencoba untuk menjual korporasi dengan investasi yang lebih substansial dari waktu ke waktu, sementara di sisi korporasi ini mungkin berarti mencari peluang untuk lebih mempromosikan kemitraan di luar apa yang awalnya dibayangkan.bertanggung jawab untuk mengevaluasi kemanjuran investasi.Dia berperan dalam mendefinisikan tujuan dan tujuan kemitraan.Adalah tugasnya untuk membangun tonggak dan tolok ukur untuk menentukan kapan dan jika tujuan dan sasaran utama tercapai.Dia harus menerapkan sistem untuk melacak kemajuan menuju tujuan dan membuat laporan dan rekomendasi akhir mengenai apakah kemitraan itu sepadan dengan investasi.Pada akhirnya, rekomendasi manajer penting dalam menentukan apakah sponsor tersebut diperbarui dari tahun ke tahun.