Người quản lý tài trợ làm gì?

Một người quản lý tài trợ chịu trách nhiệm bắt đầu và phát triển quan hệ đối tác giữa một công ty và một tài sản tiếp thị bên ngoài.Người này có thể được tham gia với tư cách là nhân viên của tập đoàn hoặc là nhân viên của tài sản.Tài sản cung cấp cơ hội tài trợ, có thể là bất kỳ sự kết hợp khả thi nào trong tên của tập đoàn với tài sản thế chấp thị trường của tài sản, chẳng hạn như một sự kiện đặc biệt, danh tiếng của vận động viên hoặc một tòa nhà đại học.Các chuyên gia xử lý sự hợp tác bên ngoài xung quanh các cơ hội đặc biệt.Được sử dụng ở cả hai phía của mối quan hệ, người quản lý xử lý tiến trình hàng ngày của quan hệ đối tác, bao gồm truyền thông, đàm phán, đề xuất, giải quyết vấn đề, thiết kế dự án và thực hiện.Vị trí này có xu hướng ở phía cấp nhập cảnh của phổ vị trí tiếp thị và thường được chỉ định các tài khoản với mức độ tiếp xúc ở mức thấp đến trung bình.Trong một số bối cảnh, đây có thể là gói đề xuất tài trợ được gửi bởi các nhà tổ chức sự kiện hoặc một hồ sơ chứng thực được trình bày bởi các đại lý của một người nổi tiếng.Cho dù người quản lý tài trợ làm việc cho tập đoàn hay tài sản, anh ta phụ trách quá trình và sự phát triển ban đầu của mối quan hệ.Về phần cuối của tập đoàn, anh ta thúc đẩy việc lựa chọn các cơ hội, trong khi về phía tài sản, anh ta sẽ tiếp tục ứng dụng thông qua các kênh..Trách nhiệm liên tục của ông là quản lý mối quan hệ chiến lược.Từ góc độ tiếp thị, điều này có nghĩa là có một kế hoạch cá nhân để tối đa hóa lợi nhuận từ mỗi quan hệ đối tác và thêm giá trị vào phương trình bất cứ khi nào có thể.Về phía tài sản, điều này có thể đòi hỏi phải cố gắng bán tập đoàn với một khoản đầu tư đáng kể hơn theo thời gian, trong khi về phía công ty, điều này có thể có nghĩa là tìm kiếm cơ hội để thúc đẩy hơn nữa sự hợp tác vượt ra ngoài những gì ban đầu được hình dung.Chịu trách nhiệm đánh giá hiệu quả của đầu tư.Ông là công cụ trong việc xác định các mục tiêu và mục tiêu của quan hệ đối tác.Công việc của anh ấy là thiết lập các cột mốc và điểm chuẩn để xác định khi nào và nếu đạt được các mục tiêu và mục tiêu chính.Ông phải thực hiện một hệ thống để theo dõi tiến trình hướng tới các mục tiêu và đưa ra một báo cáo và khuyến nghị cuối cùng về việc liệu quan hệ đối tác có xứng đáng với đầu tư hay không.Cuối cùng, khuyến nghị của người quản lý rất quan trọng trong việc xác định liệu việc tài trợ có được gia hạn hàng năm hay không.