Apa itu metodologi scrum?

Metodologi Scrum adalah pendekatan gesit yang dirancang untuk membuat tim manajemen proyek lebih efektif dan lebih cepat untuk beradaptasi dan menanggapi perubahan yang terjadi di tempat kerja.Sebagai pendekatan yang gesit, metodologi Scrum mengharuskan tim untuk melakukan pekerjaan mereka dalam proses siklus dan tambahan sehingga mereka dapat segera menggunakan penemuan baru apa pun yang telah mereka pelajari dalam siklus sebelumnya.Metodologi gesit khusus ini berbeda dari pendekatan gesit lainnya karena penggunaannya kontrol proses empiris.

Terlepas dari kenyataan bahwa metodologi manajemen proyek khusus ini sering dikaitkan dengan pengembangan perangkat lunak, ini dapat diterapkan pada hampir semua aktivitas bisnis yang membutuhkan kerja tim ataupengembangan produk.Ini berulang di alam, sehingga berulang dan mungkin tampak lebih sederhana dari yang sebenarnya.Dengan metodologi manajemen program ini, anggota tim mulai dengan simpanan atau daftar tugas yang diperlukan atau ingin diselesaikan.Mereka kemudian memilih satu atau beberapa item dari simpanan dan diharapkan menyelesaikannya dalam sprint yang diberikan, atau jumlah waktu yang dialokasikan untuk tugas tersebut, serta menilai kemajuan harian mereka, yang juga dikenal sebagai Daily Scrum.Proses ini berlanjut sampai setiap item dalam simpanan mereka telah dicoret.

Backlog sprint yang digunakan berbeda dari simpanan produk.Backlog sprint sebenarnya diambil dari backlog produk dan merupakan jumlah tugas yang diharapkan tim dihabiskan dalam satu sprint.Sebelum setiap sprint, tim juga biasanya bertemu untuk sesi perencanaan untuk menentukan item dari jaminan yang akan diambil dan digunakan untuk simpanan sprint.Dalam metodologi scrum, satu anggota tim juga sering dipilih untuk bertindak sebagai scrum master, yang tidak boleh disamakan dengan seorang pemimpin, karena metodologi gesit mengharuskan tim untuk mengatur diri sendiri secara alami.Scrum Masters adalah orang -orang yang menyingkirkan apa pun dan segala sesuatu yang dapat memperlambat kemajuan tim dalam menyelesaikan Backlog Sprint mereka.

Dua pemain kunci lainnya dalam metodologi Scrum adalah anggota tim dan pemilik produk.Pemilik produk adalah orang yang bertanggung jawab untuk memberikan arahan dan visi tim manajemen proyek untuk produk yang ditugaskan untuk membuat dengan penggunaan simpanan produk.Anggota tim kemudian menentukan di antara mereka sendiri apa peran masing-masing, tidak ada seseorang dalam posisi kepemimpinan.

Metodologi scrum digambarkan sebagai empiris karena dengan setiap sprint, tim dapat menggunakan informasi atau hasil aktual dan real-time untuk menentukan apa yang mereka lakukanharus dilakukan dengan tim berikutnya.Jenis lain dari metodologi gesit bergantung pada data yang diproyeksikan.Metodologi scrum dianggap lebih efisien waktu daripada kebanyakan metodologi lainnya.