Cosa fa un senior manager IT?

Le responsabilità primarie di un gestore IT senior includono: supervisione di report diretti, responsabilità di bilancio e finanziarie, gestione del progetto e supervisione del proprio portafoglio.I manager senior di tecnologia dell'informazione (IT) si trovano in molti settori.L'implementazione diffusa della tecnologia dell'informazione all'interno di quasi tutte le organizzazioni aziendali ha portato alla necessità di lavoratori IT dedicati.Nelle grandi organizzazioni, spesso ci sono interi dipartimenti IT e posizioni di gestione necessarie per supportare le operazioni aziendali.

Per diventare un senior manager IT, una maggior parte dei datori di lavoro è richiesto un minimo di 10 anni di esperienza nella gestione della tecnologia dell'informazione.In una grande organizzazione, non è raro avere una struttura gerarchica, con sia manager che senior manager.Il senior manager è accusato della supervisione delle operazioni quotidiane e dell'attuazione di piani strategici.

La supervisione dei rapporti diretti include prendere decisioni di assunzione, fare revisioni delle prestazioni e distribuire disciplina.A causa della competenza in materia che dovrebbe avere il direttore IT senior, potrebbe essere tenuto a creare descrizioni dettagliate di lavoro e creare programmi di formazione per il personale esistente.Man mano che la tecnologia cambia, il Senior Manager è tenuto a rimanere aggiornato e garantire che i membri del personale vengano forniti gli strumenti per mantenere aggiornate le proprie competenze.

tivamenteQueste attività includono la definizione delle specifiche, la creazione di piani di progetto, la collaborazione con gli utenti aziendali e la creazione di un budget.Sebbene l'effettiva responsabilità di gestione del progetto possa essere delegata a un gestore più junior, il manager IT senior deve assicurarsi che il progetto rimanga sulla buona strada.Lui o lei è in definitiva responsabile del successo o del fallimento delle iniziative all'interno di un portafoglio. L'impostazione del budget totale del progetto e la gestione della spesa divisionale fa parte delle responsabilità di questa posizione.La maggior parte dei gestori di tecnologie dell'informazione non ha un background in contabilità e spesso completano i programmi di certificazione nella gestione del budget per colmare questa lacuna nella formazione.Una gestione efficace del budget include la riduzione della spesa e l'aumento delle entrate ogni volta e laddove possibile. Oltre alla gestione operativa, i membri del personale senior partecipano a sessioni di pianificazione strategica, revisioni aziendali e impostazione della direzione a lungo termine dell'organizzazione.Parte di questo processo include il mantenimento dei manager di livello superiore informato sui progressi e sui problemi all'interno della divisione e sui passaggi adottati per risolvere i problemi.Il coordinamento delle attività tra divisioni e altre aree dell'azienda è in genere organizzato a questo livello.