Hva gjør en senior IT -sjef?

Det primære ansvaret til en senior IT -sjef inkluderer: Tilsyn med direkte rapporter, budsjett- og økonomiske ansvar, prosjektledelse og tilsyn med hans eller hennes portefølje.Seniorinformasjonsteknologi (IT) ledere finnes i mange bransjer.Den utbredte implementeringen av informasjonsteknologi innen nesten alle forretningsorganisasjoner har ført til behovet for dedikerte IT -arbeidere.I store organisasjoner er det ofte hele IT -avdelinger og forvaltningsstillinger som kreves for å støtte forretningsdriften.

For å bli senior IT -sjef, kreves minimum 10 års erfaring innen informasjonsteknologistyring av de fleste arbeidsgivere.I en stor organisasjon er det ikke uvanlig å ha en hierarkalstruktur, med både ledere og toppledere.Seniorsjefen er siktet for tilsyn med daglig drift og implementering av strategiske planer.

Tilsyn med direkte rapporter inkluderer å ta ansettelsesbeslutninger, gjøre resultatanmeldelser og dele ut disiplin.På grunn av fagkompetansen som senior IT -sjefen forventes å ha, kan han eller hun være pålagt å lage detaljerte stillingsbeskrivelser og lage opplæringsprogrammer for eksisterende personale.Disse oppgavene inkluderer å definere spesifikasjoner, lage prosjektplaner, jobbe med forretningsbrukere og sette et budsjett.Selv om det faktiske prosjektledelsesansvaret kan være delegert til en mer juniorsjef, må senior IT -sjefen sørge for at prosjektet forblir i rute.Han eller hun er til syvende og sist ansvarlig for suksessen eller fiaskoen av initiativer i en portefølje.

Å sette det totale prosjektbudsjettet og administrere divisjonsutgifter er en del av ansvaret for denne stillingen.De fleste ledere av informasjonsteknologi har ikke bakgrunn i regnskap, og de fullfører ofte sertifikatprogrammer i budsjettstyring for å fylle dette gapet i trening.Effektiv budsjettstyring inkluderer å redusere utgiftene og øke inntektene når som helst og der det er mulig.

I tillegg til operativ ledelse, deltar senioransatte i strategiske planleggingsøkter, forretningsgjennomganger og setter organisasjonens langsiktige retning.En del av denne prosessen inkluderer å holde ledere på øverste nivå informert om fremgang og problemer i divisjonen og trinnene som er tatt for å løse problemer.Koordinering av aktiviteter mellom divisjoner og andre områder av virksomheten er vanligvis arrangert på dette nivået.