一般的なサプライチェーンの問題を解決するにはどうすればよいですか？

supplyサプライチェーンとは、生の状態から最終顧客への材料を移動する活動を指します。最も一般的なサプライチェーンの問題には、歴史的傾向の使用、時代遅れの情報を使用して意思決定を行うこと、サプライヤーの能力に関する理解不足、コミュニケーションの欠如が含まれます。サプライチェーン管理の複雑な性質により、多くの専門家は効果的なサプライチェーンの原則を利用していないため失敗します。たとえば、2000年代後半の抜本的な景気後退は、ゼネラルモーターズなどの長年の組織でさえ、将来の販売を予測するために過去のパフォーマンスに依存すべきではないことを明らかに示しています。より良い選択肢は、実際の販売が発生したときに追跡することです。そうすることで、サプライチェーンネットワークが消費者の行動の変化に迅速に対応できます。これは、販売されている製品がやや一般的であり、多くの異なる小売業者から購入できる小売サプライチェーンで特に役立ちます。チェーン操作。サウンドサプライチェーンの決定を下すには、リアルタイムの在庫レベル、財務評価、およびキャッシュフローを理解することが不可欠です。これらのすべてのカテゴリにサプライチェーンメトリックを維持することで、企業がサプライヤーと顧客の両方として提携している人に大きなエラーを犯すことができなくなります。会社が重要なエンタープライズリソースプランニング（ERP）システムを使用していない場合、サプライチェーンマネージャーは、顧客やサプライヤーの信用格付け、未払い勘定（AR）、および支払われる未払いのアカウントなどの財務データをレビューすることで、この情報の多くを依然として取得できます。（AP）。サプライヤーが何ができるかわからないことで、需要の変化に迅速に対応する会社の能力が厳しく制限されます。効果的なサプライチェーンマネージャーは、リードタイム、標準容量、アップサイドまたはバースト容量、およびサプライヤのプロトタイプとクイックターン機能を定期的にレビューして、サプライヤーの機能が会社のニーズに十分であるかどうかを判断します。特定のサプライヤーが非常に短い時間枠で需要の利点をサポートできるかどうかを知ることで、サプライチェーンマネージャーは、製品が最終顧客に出荷できる時期をよりよく予測できます。一般的なサプライチェーンの問題の。サプライヤーと顧客は、供給が需要を満たすことを保証するために、一定の監視と少なくともある程度のコラボレーションを必要とします。非常に自動化された情報の流れの環境では、情報がほぼ過負荷になる傾向がありますが、サプライチェーンマネージャーの成功は、顔から顔へのコミュニケーションに取って代わるものは何もないことを学びました。サプライヤーと顧客の両方と個人的な関係を築くことにより、サプライチェーンプロセス全体がグループの努力になります。物事が計画されているほどスムーズに進まない場合、関係がすでに存在する場合、改善の機会を議論する方がはるかに簡単です。