Jak vyřeším běžné problémy s dodavatelským řetězcem?

dodavatelský řetězec odkazuje na činnost přesunu materiálu z jeho surového stavu na konečný zákazníka.Mezi nejběžnější problémy s dodavatelským řetězcem patří použití historických trendů, použití zastaralých informací k rozhodování, nedostatek porozumění schopnostem dodavatelů a nedostatek komunikace.Kvůli komplikované povaze řízení dodavatelského řetězce mnoho odborníků selže, protože nevyužívají účinné principy dodavatelského řetězce.

Nejběžnější problémy s dodavatelským řetězcem jsou obvykle způsobeny použitím historických trendů.Například zametání ekonomických poklesu na konci roku 2000 jasně ukázalo, že ani dlouhodobé organizace, jako jsou General Motors, by se neměly spoléhat na minulý výkon, aby předpovídali budoucí prodej.Lepší alternativou je sledovat skutečný prodej, jak k nim dochází, takže síť dodavatelského řetězce může rychle reagovat na jakékoli změny v chování spotřebitelů.To je zvláště užitečné v maloobchodním dodavatelském řetězci, kde je prodávaný produkt poněkud obecný a lze jej zakoupit od mnoha různých maloobchodníků, protože poptávka může být zakázku.řetězové operace.Porozumění úrovně zásob v reálném čase, finanční hodnocení a peněžní tok je nezbytné pro rozhodování o zvukovém dodavatelském řetězci.Udržování metrik dodavatelského řetězce pro všechny tyto kategorie by mělo zabránit společnostem v tom, aby dělaly významné chyby v tom, s kým spolupracují jako dodavatelé i zákazníci.Pokud společnost nepoužívá významný systém Plánování podnikových zdrojů (ERP), může správce dodavatelského řetězce stále získat většinu těchto informací přezkoumáním finančních údajů, jako jsou úvěrové hodnocení zákazníka a dodavatele, nesplacené pohledávky (AR) a splatné účty(AP).

Porozumění schopnostem dodavatelů je jedním z problémů s dodavatelským řetězcem, který je nejtěžší spravovat.Nevěděl, co dodavatel může udělat vážně omezuje schopnost společníky rychle reagovat na změny poptávky.Efektivní manažeři dodavatelského řetězce pravidelně kontrolují dodací lhůty, standardní kapacitu, vzhůru nebo prasknou kapacitu a prototyp a možnosti rychlého zatáčky se svými dodavateli, aby zjistili, zda jsou schopnosti dodavatelů dostatečné pro potřeby společníků.Tím, že vědí, zda má konkrétní dodavatel schopnost podporovat poptávku v rámci velmi krátkého časového rámce, bude správce dodavatelského řetězce schopen lépe předvídat, kdy produkty mohou odeslat k konečnému zákazníkovi.

Nedostatek komunikace je také vysoko jako jedenběžných problémů s dodavatelským řetězcem.Dodavatelé i zákazníci vyžadují neustálé monitorování a alespoň určitou úroveň spolupráce, aby zajistila, že nabídka splňuje poptávku.Ačkoli v dnešním prostředí vysoce automatizovaného toku informací bývá téměř přetížení informací, úspěšní manažeři dodavatelského řetězce se dozvěděli, že nic nenahrazuje tváří v tvář komunikaci.Rozvíjením osobních vztahů s dodavateli i zákazníky se celý proces dodavatelského řetězce stává skupinovým úsilím.Když věci nejde tak hladce, jak je plánováno, je mnohem snazší diskutovat o příležitostech ke zlepšení, pokud již existuje vztah.