調達責任者は何をしますか？

cred式の責任者は、会社の購買業務のあらゆる側面を監督しています。彼女は通常、各部門が日常業務を維持するために購入するものの最終承認を提供します。これには、車両、重機、生産機械、ツールなど、大規模な資本購入までのペーパークリップと同じくらい小さい買収が含まれる場合があります。調達要求には、ベンダーやサービス契約などの無形の購入も定期的に含まれています。営業費用は、メンテナンスおよび修理費用とともに、調達責任者の承認を必要とすることがよくあります。単純な予算の制約以外に、彼女は部門の過去のパフォーマンスと、承認された資金を適切かつ効率的に使用したかどうかを考慮する必要があります。通常、彼女は欲求を超えてニーズを分析し、購入リクエストを承認または拒否する決定の長期的な影響を検討する必要があります。資金の拒否が発生するたびに、調達責任者は一般に彼女の決定を正当化するために必要です。またはあまり依頼性の影響。契約法の強固な知識は、関係する企業や事業体の評判に精通することができるように、非常に役立ちます。調達責任者は事実を考慮し、彼女の財政的割り当ての決定を下す際のより曖昧な意味を考慮します。これらの問題には、リクエストされた資料のさまざまなグレードと種類のレビューを含むために、品質を損なうことなく、どの選択肢が最も費用対効果が高いかを判断することが含まれます。購入のタイミングに影響を与える可能性のある価格設定の傾向を分析することも、仕事の一部であり、調達の決定に影響を与える可能性のある国内および地域の政策と手順を検討することもできます。共通の企業当局の下で運営されている、かさばりまたは協同購入が必要になる場合があります。これには、商品またはサービスの非常に大規模な購入が有利であるかどうかを確認するために、部門長と協議するために調達ヘッドが必要です。彼女はまた、お金を節約する可能性のある購入において、代替案について主要な人員と通信することができます。これらのオプションには、リサイクル材料または代替エネルギー源の使用には、最初の購入コストを相殺する税の償却またはリベートの形で貯蓄を提示できる代替エネルギー源が含まれます。一般に、会計におけるバックグラウンドと学位レベルの教育は、調達会計方法の優れた理解を持っていることとともに役立ちます。一般的に他の専門的なトレーニングや教育は必要ありません。最も重要な考慮事項は、裁量的な購入における検証可能な背景であり、良い判断と財政責任を示しています。