管理プロセスとは何ですか？

managerマネージャーが組織のプロセスを整理および制御するために使用するシステムのセットを説明します。これらには、製造、人事、コミュニケーション、またはプロジェクトプロセスが含まれます。通常、プロセスを管理する専門家は、ビジネスを最も収益性の高いものにし、コストを最大限に削減できるようにするプロセスを開発および最適化しようとします。管理プロセスはしばしばエグゼクティブレベルで発生し、その後にエグゼクティブと通信する中間マネージャーと監督者が続きます。しかし、これは広い用語であり、幹部は包括的な原則を決定するかもしれませんが、部門のリーダーが独自のプロセスを実装することは珍しくありません。プロセスでは、どの種類のソフトウェア設計者がモデルの開発に使用できるか、およびエンジニアがフォーミュラを作成するために使用できるプログラムを決定する場合があります。同様に、プロセスはワークフローを直接することもあります。言い換えれば、ある部門から別の部門に注文がどのように送信されるか、どのポジションが注文の完了を監督するかについてのフレームワークを提供できます。生産速度と生産数は、大統領命令によって決定される場合があります。幹部は通常、予算と需要に基づいて決定を下します。この部門の専門家は、新しい従業員のトレーニングのためのカリキュラムだけでなく、テストとインタビュー戦略の開発を担当する場合もあります。人事を監督する管理プロセスは、求職者の資格、トレーニングの概要、問題を抱えた不幸な従業員と協力する手順などの要因を決定する場合があります。コンピューター、サーバー、インターネットのネットワーキングは、情報技術（IT）マネージャーによって決定される場合があります。また、ソフトウェアとハードウェアの修復とトラブルシューティングの手順を説明する計画を作成する場合があります。通信技術の更新と必要な機能は、管理プロセスによっても導かれる場合があります。ビジネスのプロジェクトとは、一定期間に特定の目標を達成するために必要な仕事を指します。たとえば、エグゼクティブがワークフローを改善する新しいソフトウェアシステムを実装したいと判断した場合、新しいソフトウェアが最初に導入される部門を文書化する管理プロセスを作成する可能性があります。通常、プロセスには予算が含まれており、新しい課題が発生するにつれてマネージャーに予算を変更するように要求できます。