組織文化と革新の関係は何ですか？

組織の文化と革新とは、組織がイノベーションと創造性を活用して、より関連性を高め、顧客と進化し続ける市場のニーズに合わせて調整できる方法を指します。成功した組織を実行することは、組織の内部構造だけではありません。また、組織が機能しなければならない外部環境も必然的に関与します。この目的のために、組織は、独創性が発生する場所である消費者にサービスを効果的に提供できる方法を探しなければなりません。運営されているのは、より独創的で文化的に進歩的な組織によってまもなく段階的に廃止されます。たとえば、インターネットの出現により、レコード会社は、音楽店での買い物とは対照的に、ほとんどの人がインターネットを新しい音楽を獲得するソースとして現在インターネットに目を向けている文化を活用しなければならないことに気付きました。ほとんどのレコード会社は、文化によって作成され、それを利用したこのニーズを見た革新的な起業家と戦おうとしました。これらの組織は、文化を変えることができないため、負けた戦いと戦っていることにすぐに気付きました。これにより、人々がお気に入りのアーティストが音楽をダウンロードできる公式のオンラインレコードストアにつながりました。イノベーションは、ファンが1つのお気に入りの曲またはレコード全体を購入できるようなものです。これでさえ、1つのお気に入りの曲を聴くためだけに人々が記録全体を購入しなければならなかった時代からの革新です。あらゆる組織における組織文化と革新の成功は、多くの場合、優れた管理に依存しています。優れたリーダーは、組織の創造性と革新を求めて不可欠です。優れたリーダーは、オープンマインドで、ダイナミックで、先見性があり、カリスマ的で、インテリジェントです。このリーダーは、彼または彼女の才能を使用して、組織内の従業員を刺激し、刺激して、組織の目標に沿った独創的なアイデアを思い付きます。文化の予想される変化に沿った市場。これには、市場での新しい機会を積極的に検索し、新しい概念を実験することが含まれます。競争市場のペースセッターとして出現するために、計算されたリスクのある程度の尺度を取ることさえ意味するかもしれません。