監査手順を完了するための最良のヒントは何ですか？

監査を実施する主な目的は、ビジネスの健康やパフォーマンスのレベルについて具体的なアイデアを持つことです。これは、監査が事業のコースが以前に確立された計画または目的に従って進んでいるかどうかを調べるために、ビジネスの運営のさまざまな側面を調べるという事実によるものです。これを念頭に置いて、監査手順を実施するための最良のヒントには、監査が行われる前の準備、監査適切な監査に関連するもの、監査の終了時に発生するものが含まれます。誰が監査を実施するのかという明確なアイデア。監査が組織によって扇動されている内部のものであると仮定すると、それを実施する人々は、状況下で可能な限り中立的な人々で構成されなければなりません。これは利益相反が発生する可能性が高い状況のように聞こえるかもしれませんが、監査チームのメンバーは別の子会社または組織の別の支部の部門から選択できるため、そうである必要はありません。組織は、監査が行われる正確な支店、子会社、または部門、監査が行われるとき、およびプロセスに関与する監査人の数など、監査プロセス全体のコースを概説する計画を作成する必要があります。計画の確立の一部には、監査の目的の定義も含まれます。これは、パフォーマンス評価の目的である場合、または組織化における財務および資源出血の分野を発見することです。audit監査手順のもう1つの進行は、監査プロセス中に適切なエチケットのアイデアを持っていることです。これには、監査プロセス中に他の部門が監査チームに完全に準拠するための指示が含まれます。このような協力には、監査人が決定的な監査を実施するために必要なドキュメント、ファイル、その他の情報へのアクセスが含まれる場合があります。また、他の従業員には、監査手順の一部として監査人が尋ねられた質問に正直に答えるための明確な指示を与えられなければなりません。組織の監査結果を研究するために、組織内の発見された不均衡に対処するために必要なアクションを実行するために監査の結果を研究するため。このプロセスには、さまざまなマネージャーや他の関係者との会議を開催して、監査手順の結果について話し合い、前進する計画を策定することが含まれます。監査の結果が金融漏れの領域を明らかにした場合、組織は漏れの原因を封印するための措置を講じる必要があります。