活動会計とは何ですか？

compication Activity Accountingは、企業のさまざまな意思決定センターから財務情報を収集、要約、報告します。意思決定センターは、責任センターとも呼ばれます。組織の責任は、特定のタスクに関連するコスト、収益、または利益を中心にしています。マネージャーは、アクティビティ会計を使用して、各責任センターの財務情報に基づいてビジネス上の意思決定を行います。これらのマネージャーは通常、組織の運用レベルで働いており、明確に定義されている責任を負っています。businessビジネスオーナー、ディレクター、およびエグゼクティブレベルのマネージャーは、多くの場合、低レベルのマネージャーに義務または責任を委任します。委任プロセスにより、運用マネージャーは、ビジネスおよび財務情報の一部を管理することでスキルを紹介する機会を得ることができます。活動会計は、管理パフォーマンスに関連する測定手法としても使用できます。組織は、一般的な台帳、財務諸表、その他のレポートの個々を使用して、さまざまな事業運営の財務パフォーマンスを測定する場合があります。たとえば、組織の販売部門には、販売、割引、収益、販売商品のコストに関する財務情報を含めることができます。販売部門は、他の事業運営に比べて費用が非常に少ない場合があります。これらの費用は、オフィス用品やその他の基本的なアイテムに関連する場合があります。営業マネージャーは、直接的な管理下にある財務情報のみを担当します。リソースの獲得、人事、機器の購入、その他の情報は、一般にさまざまな責任センターに分類されます。各責任センターには特定の財務情報があります。アクティビティアカウンティングはこの情報を追跡しているため、企業はすべての事業コストを生産した商品やサービスに適切に割り当てることができます。正確なコスト配分により、企業は消費者に商品やサービスを販売する際に事業コストを回収できるようになります。この会計方法により、企業は内部会計手順を作成して、ビジネス上の意思決定の情報を正確に追跡および報告することができます。内部活動または管理会計手順は、通常、通常の財務会計基準に準拠していません。この柔軟性により、企業は財務指標を使用して管理または運用のパフォーマンスを測定できます。指標には、投資収益率、純現在の価値、粗利益率、またはその他の同様の式が含まれます。個人は通常、会社の専門的な会計手順で以前の経験を持っていません。また、新しい会計従業員を雇用するには、企業がこれらの特定の財務手順についてマネージャーまたは会計士を教育し、教育するのにより多くの時間を費やす必要があります。