다른 변화 관리 기술은 무엇입니까?

변경 관리 기술은 조직이 비즈니스 성과 및 직원 사기에 대한 부정적인 영향을 최소화하는 방식으로 계획을 세우는 데 도움이됩니다. 변화 관리 기술을 적용하려면 변화의 결과로 발생하는 모든 우려를 해결하기 위해 변화를 원활하게 만들기 위해 설계된 전술의 조합이 포함됩니다. 변화 관리에 사용되는 기술에는 변화에 대한 구축 지원, 조직이 얼마나 빨리 변경되는지 관리하며, 변화에 대한 저항을 처리하기 위해 효과적인 방법을 적용하는 것이 포함됩니다. 변화의 심리적 영향을 다루는 것 외에도 변화 관리 기술에는 변화와 관련된 예산 및 성능 시간 라인 관리가 포함됩니다.

회사가 움직임, 관리 변경 또는 새로운 컴퓨터 시스템과 같은 변화를 일으킬 때, 변화는 조직의 구성원에게 스트레스를 유발하고 기능에 영향을 줄 수 있습니다. 변경 관리는 조직 내의 변화를 처리하는 데 사용되는 시스템입니다. 두 개의 똑같이 중요한 ASPE순조롭게 변화하는 CT는 심리적 측면과 변화의 계획 측면입니다.

성공적으로 엔지니어링 변경은 변경을 원활하게 수행하는 예산 및 절차를 신중하게 설계하여 비즈니스 또는 조직의 기능을 최소한으로 방해하는 것을 의미합니다. 변경 관리 플래너는 변경 중에 발생할 수있는 비용, 혜택 및 장애물을 고려해야합니다. 그런 다음이 정보를 사용하여 새로운 작동 방식으로 원활한 전환을 조정해야합니다. 여기에는 회사 웹 사이트가 새로운 서버로 마이그레이션 할 때 오프라인 시간과 같이 가구 이동 또는 가능한 서비스 중단을 발표하는 것과 같은 점진적인 물리적 변경이 포함될 수 있습니다.

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심리적 변화 관리 기술은 변화의 결과로 인간의 저항이나 혼란이 원활한 전환을 방해하여 회사의 비용을 유발할 수 있기 때문에 중요합니다. aboVE 심리적 변화 관리 기술 중 가장 중요한 것은 리더와 조직 구성원간에 커뮤니케이션 채널을 열어 두는 것입니다. 커뮤니케이션 채널을 사용할 수 있으면 조직 관리는 문제를보다 쉽게 ​​해결하고 오해를 해결하며 변화에 대한 의견을 이해할 수 있습니다. 커뮤니케이션 채널을 열어 두는 것은 또한 변화에 동의하지 않는 조직 구성원의 두려움을 해결하는 데 필수적입니다.

조직 내 변화에 대한 저항은 부정적인 행동이나 조직 또는 관리에 대한 공격으로 간주되어서는 안됩니다. 일반적으로 조직의 구성원은 정직하게 조직이 성공하고 조직의 성공에 대한 위협으로 변경을보고 싶어하기 때문에 변화에 저항합니다. 변화에 대한 저항을 해결할 때, 저항성 구성원과 만나 과정 초기에 우려 사항을 해결하는 것이 중요합니다. 더 긴 경영진은 개인의 우려를 해결하기를 기다립니다.다른 회원들로부터 저항에 대한지지를 얻을 가능성이 높아집니다.