부서 관리자는 무엇을합니까?

division 부서 관리자는 회사 또는 기타 조직의 섹션을 감독합니다.그 또는 그녀는 부서의 방향을 설정하고 궁극적으로 부서의 성공을 책임지고 있습니다.자원을 계획, 조직, 자원 할당 및 부서의 일상적인 운영을 지시하는 것은 부서 관리자의 일반적인 의무입니다.회사 또는 기타 기관의 규모와 조직의 구성에 따라 특정 책임은 다를 수 있습니다.부서 관리자는 제조 공장과 같은 전체 물리 회사 사이트를 감독하거나 영업 부서와 같은 하나 이상의 회사 위치에 인력이있는 대규모 부서를 지휘하는 최고인 일 수 있습니다.관리자에는 조직의 목표와 목표를 개발하는 것이 포함됩니다.부서 관리자는 직원이 뒤 따르는 정책과 절차를 설정합니다.정기적으로,이 역할의 사람은 운영을 모니터링하여 부서 목표와 목표를 달성하고 정책 및 절차를 준수하고 있는지 확인합니다.부서 관리자는 프로세스 개선을 구현하거나 시정 조치를 취함으로써 부서 목표를 달성하는 데 방해가 될 수있는 문제를 해결할 책임이 있습니다.그들은 종종 비 관리 전문가 및 시간당 근로자와 함께 낮은 수준의 관리자가 그들에게보고합니다.직원 성과를 검토하고 평가하고 근로자 교육 프로그램을 계획하고 모니터링합니다.그들은 근로자를 고용하고 해고하고 그들을 홍보하고 징계하는 데 관여합니다.division 부서 관리자는 또한 회사 내에서 전반적인 운영을 원활하게 보장하기 위해 다른 회사 부문의 책임자 인 동료 인 동료들과 협력합니다.부서 관리자는 또한 자신의 업무 성과를 고려해야합니다.그들은 자신의 결정과 사업부의 성과를 상사, 일반적으로 총괄 관리자, 부회장 또는 회사 내의 다른 고등학교에 대해 설명 할 책임이 있습니다.division 부서의 재정적 복지는 부서 관리자의 책임입니다.부서 관리자는 사업부 예산을 설정하고 모니터링하고 비용을 추적하며 지출을 승인합니다.대규모 부서 내에 하위 부문이있는 경우, 부서 관리자는 해당 부서의 관리에 예산을 할당하고 해당 예산 준수 준수를 할당합니다.효과적인 운영을 위해 부서에 추가 자금이 필요한 경우, 부서 관리자는 예산 요청 증가를 상위 업에 정당화 할 책임이 있습니다.다른 사람들은 책임과 강력한 리더십 기술을 전시하면서 부서 내에서 다양한 역할을 수행함으로써 직무에 도달합니다.이 역할에서 일하는 데 필요한 자질 중 일부는 강력한 문제 해결 능력, 좋은 의사 소통 기술 및 큰 그림을 볼 수있는 능력을 포함합니다.