Wat is de projectmanagement -driehoek?

De Project Management Triangle is een visuele weergave van de drie basisaspecten die moeten worden overwogen en beheerd voor elk type project of zakelijk onderdeel.Deze drie aspecten zijn: kosten, in termen van financiële kosten;tijd, met verwijzing naar de hoeveelheid tijd die nodig is om het project te voltooien;en reikwijdte of kwaliteit, wat het eindresultaat van het project of de kwaliteit van dat resultaat aangeeft.De projectmanagement -driehoek wordt vaak gebruikt om niet alleen deze drie aspecten van een project aan te geven, maar ook om aan te tonen hoe ze zich verhouden tot en beïnvloeden elkaar.

Ook wel de scope driehoek of drievoudige beperkingsmodel genoemd, de projectmanagement driehoek wordt vaak weergegevenals een gelijkzijdige driehoek.De drie partijen of de drie punten zijn gelabeld met de drie verschillende aspecten van een bedrijfsproject.Het doel van de projectmanagement Triangle is om een visuele methode te bieden waarmee een projectmanager de drie onderliggende aspecten van een project gemakkelijker kan begrijpen.

Zowel tijd als kosten zijn vrij eenvoudige en eenvoudige aspecten van de projectmanagement -driehoek.Ze vertegenwoordigen elk de hoeveelheid middelen, in termen van financiële kosten en tijd, die moeten worden besteed aan een project om het tot voltooiing te doorstaan.Het derde punt of de zijkant van de driehoek, reikwijdte, kan een beetje ingewikkelder zijn.

-scope verwijst meestal naar de algehele aard van het project en wat er tijdens zijn cursus moet worden voltooid.Als een bedrijf bijvoorbeeld een nieuw computerverwerking computerprogramma produceert, zou de reikwijdte verwijzen naar het voltooide programma en al zijn functies.Scope, op de projectmanagement Triangle, kan soms worden uitgewisseld voor kwaliteit.In andere gevallen worden de twee gescheiden en wordt kwaliteit gepresenteerd als een vierde zijde, waardoor een diamant ontstaat;De reikwijdte kan ook worden vervangen door "product", dat vervolgens zowel "scope" als "kwaliteit" vertegenwoordigt.Wanneer een kant van de driehoek wordt gewijzigd, moet bijvoorbeeld een toename van de reikwijdte, dan moet ten minste een van de andere partijen ook veranderen.De toename van de reikwijdte of kwaliteit vereist meestal een toename van de tijd of het geld, of beide, en dit wordt weergegeven door hoe de algehele vorm van de driehoek moet veranderen wanneer de ene kant wordt gewijzigd.Een deel van deze symboliek gaat verloren door het gebruik van een diamant of andere vorm, en dus wordt de projectmanagement -driehoek nog steeds vaak onderwezen en gebruikt in het bedrijfsleven.