Hvad er projektledelsestrekanten?

Projektledelsestrekanten er en visuel repræsentation af de tre grundlæggende aspekter, der skal overvejes og styres for enhver form for projekt eller forretningsbestræbelse.Disse tre aspekter er: omkostninger, hvad angår økonomiske omkostninger;tid med henvisning til den tid, der er nødvendig for at gennemføre projektet;og omfang eller kvalitet, hvilket indikerer slutresultatet af projektet eller kvaliteten af dette resultat.Projektledelsestrekanten bruges ofte til ikke kun at indikere disse tre aspekter af et projekt, men til også at demonstrere, hvordan de forholder sig til og påvirker hinanden.

Også kaldet omfangstrekanten eller tredobbelt begrænsningsmodel er projektledelsestrekanten ofte repræsenteretsom en ligesidet trekant.De tre sider eller de tre punkter er mærket med de tre forskellige aspekter af et forretningsprojekt.Formålet med projektledelsestrekanten er at tilvejebringe en visuel metode, hvormed en projektleder lettere kan forstå de tre underliggende aspekter af et projekt.

Både tid og omkostninger er ret enkle og ligetil aspekter af projektledelsestrekanten.De repræsenterer hver især mængden af ressourcer med hensyn til økonomiske omkostninger og tid, som skal bruges på et projekt for at se det igennem til færdiggørelse.Det tredje punkt eller en side af trekanten, omfanget, kan være lidt mere kompliceret.

Omfang henviser typisk til projektets samlede karakter og hvad der skal afsluttes i løbet af dens kurs.Hvis et firma for eksempel producerer et nyt tekstbehandlingscomputerprogram, vil Scope henvise til det færdige program og alle dets funktioner.Omfang, på projektledelsestrekanten, kan undertiden udveksles med kvalitet.I andre tilfælde er de to adskilt, og kvaliteten præsenteres som en fjerde side, hvilket skaber en diamant i stedet;Omfang kan også erstattes af "produkt", som derefter repræsenterer både "omfang" og "kvalitet."

En af de største fordele ved at bruge projektledelsestrekanten er, at den visuelle repræsentation viser, hvordan disse tre koncepter hænger sammen.Hver gang den ene side af trekanten ændres, for eksempel en stigning i omfang, skal mindst en af de andre sider også ændre sig.Stigningen i omfang eller kvalitet kræver typisk en stigning i enten tid eller penge eller begge dele, og dette er repræsenteret af, hvordan den overordnede form af trekanten skal ændres, når den ene side ændres.Noget af denne symbolik går tabt ved hjælp af en diamant eller anden form, og derfor undervises og bruges projektledelsestrekanten ofte i erhvervslivet.