Hva er prosjektledelsestrekanten?

Prosjektstyringstrekanten er en visuell representasjon av de tre grunnleggende aspektene som må vurderes og administreres for alle typer prosjekt eller forretningsinnsats.Disse tre aspektene er: kostnad, når det gjelder økonomiske kostnader;tid, med henvisning til tiden som trengs for å fullføre prosjektet;og omfang eller kvalitet, som indikerer sluttresultatet av prosjektet eller kvaliteten på resultatet.Prosjektledelsestrekanten brukes ofte til ikke bare å indikere disse tre aspektene ved et prosjekt, men for ogsåsom en likestående trekant.De tre sidene eller de tre punktene er merket med de tre forskjellige aspektene av et forretningsprosjekt.Hensikten med prosjektledelsestrekanten er å tilveiebringe en visuell metode som en prosjektleder lettere kan forstå de tre underliggende aspektene ved et prosjekt.

Både tid og kostnader er ganske enkle og enkle aspekter ved prosjektledelsestrekanten.De representerer hver ressursmengde, når det gjelder økonomiske kostnader og tid, som må brukes på et prosjekt for å se det gjennom til fullføring.Det tredje punktet eller siden av trekanten, omfang, kan være litt mer komplisert.

Omfang refererer vanligvis til prosjektets generelle natur og hva som skal fullføres i løpet av løpet.Hvis et selskap for eksempel produserer et nytt tekstbehandlingsdataprogram, vil Scope referere til det ferdige programmet og alle funksjonene.Omfang, på prosjektledelsestrekanten, kan noen ganger byttes mot kvalitet.I andre tilfeller blir de to separert og kvaliteten presenteres som en fjerde side, og skaper en diamant i stedet;Omfang kan også erstattes av "produkt", som deretter representerer både "omfang" og "kvalitet."

En av de største fordelene ved å bruke prosjektledelsestrekanten er at den visuelle representasjonen demonstrerer hvordan disse tre konseptene henger sammen.Hver gang den ene siden av trekanten endres, må en økning i omfang for eksempel, så må også minst en av de andre sidene endre seg.Økningen i omfang eller kvalitet krever vanligvis en økning i enten tid eller penger, eller begge deler, og dette er representert av hvordan den generelle formen på trekanten må endres når den ene siden endres.Noe av denne symbolikken går tapt ved bruk av en diamant eller annen form, og derfor blir prosjektledelsestrekanten fortsatt ofte undervist og brukt i virksomhet.