Hva er organisasjonsdesignteori?

Organisasjonsdesignteori er et rammeverk som skisserer hvordan et selskap strukturerer seg for å fullføre normale aktiviteter.Mange typer organisasjonsdesign er tilgjengelige, hvor hver og en tilbyr spesifikke fordeler og ulemper.I noen tilfeller er det ikke noe fast møte i et selskap der det bestemmer seg for organisasjonsdesignteori.Under disse omstendighetene utvikler organisasjonen seg ganske enkelt til en modell av effektivitet eller ineffektivitet, uten generell retning gitt på aktiviteter.De selskapene som mangler spesifikk organisasjonsstruktur eller kunnskap om dette emnet, kan søke hjelp utenfra for å fullføre denne administrative plikten.

Type varer et selskap produserer og selger i markedet eller forretningsbransjen det opererer, kan diktere sin organisatoriske designteori.Igjen er strukturen her ikke unik for selskapet;Det gjentar ganske enkelt organisasjonen etter en tidligere vellykket forretningsmodell.En ulempe med denne teorien er at individer som jobber i et selskap kanskje ikke er egnet til den typen organisasjonsdesign som er vanlig i bransjen.Når dette skjer, må selskapet og dets ansatte endre atferd eller tilpasse seg denne spesifikke strukturen.Det kan være vanskelig å endre eller endre et selskaps struktur når den er etablert og på plass.

To overordnede teorier i organisasjonsdesign er høye og flate strukturer.Disse to navnene beskriver ganske enkelt mengden styringslag i et selskap, med høye strukturer som har flere lag enn flate strukturer.Selv om ingen av disse strukturene i prinsippet er dårlige, tilbyr de hver tydelige ulemper med operasjoner.For eksempel sier organisasjonsdesignteori at en høy struktur fungerer bra når økt ledelse er nødvendig for å kontrollere alle ansattes aktiviteter.Hvis et selskap ønsker mer frihet og kreativitet i driften, kan en flat struktur med færre styringslag være det beste alternativet, så lenge utførelsen fungerer ordentlig.

Andre viktige elementer i organisasjonsdesignteorien inkluderer span for kontroll, autoritet gitt til hverindivid, og ansvarligheten som er plassert i hver stilling.Span of Control dikterer hvor mange ansatte en enkelt leder eller veileder kan lede effektivt uten å miste kontrollen.Myndigheten gitt til hver enkelt person eller stilling er også viktig, da for mye autoritet gitt på feil nivå kan begrense et selskaps aktiviteter.Ansvarlighet representerer sjekkene og balansene et selskap plasserer på alle forvaltningsstillinger.Å ikke bruke alle disse elementene effektivt kan føre til dårlig forretningsdrift og mangel på fokus i en organisasjon.