Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og atferd?

Organisasjonskultur og atferd er to separate, men helt relaterte konsepter.Den typen etablerte og delte verdier som former aktivitetene til en organisasjon er kjent som organisasjonskulturen.Organisasjonsatferd er måten de ansatte eller de menneskelige elementene i organisasjonen oppfører seg som en konsekvens av organisasjonskulturen på plass i en organisasjon.Både organisasjonskultur og atferd er kritiske for et selskaps arbeid fordi de kan bidra til å avgjøre om en organisasjon er vellykket eller ikke.

En av effektene av organisasjonskultur og atferd kan sees på den måten ledelsen av en organisasjon forholder seg tildets ansatte.Måten som administrerende direktører og annen ledelse forholder seg til de ansatte som er lavere i hierarkiet i en organisasjon, kan påvirke måten de ansatte i den organisasjonen oppfører seg på.Hvis organisasjonskulturen på plass betyr at administrerende direktør er utenfor rekkevidde for alle unntatt toppledelsen, kan de ansatte kanskje ikke føle virkningen av hans eller hennes ledelse på samme måte som de ville en mer tilgjengelig leder.Dette kan få jobben til å virke mer upersonlig, og det kan påvirke arbeidernes motivasjon.

En annen effekt av organisasjonskultur og atferd er innen driftspraksis.Hvis den operative praksisen i en organisasjon oppfordrer alle til å være en lagspiller, vil oppførselen til de ansatte være forskjellig fra ansatte på et sted der individuelt initiativ blir verdsatt.De ansatte som er lagspillere kan være mer integrert enn de som er individuelle oppnådde.Dette er fordi de som er individuelle spillere kan være veldig konkurransedyktige mellom seg.

Organisasjoner som har en kultur der de ansattes velferd blir tatt på alvor vil produsere en annen oppførsel enn en organisasjon som ikke behandler sine ansatte også.For eksempel vil et selskap som har et barnehagesenter i sine lokaler for de travle arbeiderne definitivt dra nytte av økt ytelse og mer dedikasjon fra mødre og fedre som ikke trenger å skynde seg gjennom jobbene sine for å gå og hente barna sinefra barnehage.Dette vil også få de ansatte til å føle seg verdsatt og være mer villige til å gi sitt beste for å lykkes med organisasjonen.Det motsatte kan være tilfelle for en organisasjon med en rystende arbeider velferdspakke.De ansatte vil nesten ikke være så motiverte som de med en god velferdspakke.