Co to jest miękkie zarządzanie zasobami ludzkimi?

Podobnie jak termin ten sugeruje, zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do różnych metod stosowanych w kierunku skutecznego zarządzania ludzkimi elementami organizacji.Właściwe zastosowanie zarządzania zasobami ludzkimi ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu organizacji, co jest uwzględnione w powodzie, dla którego organizacje wydają wiele wysiłku i zasobów na skuteczną realizację celów zarządzania przez ludzi.Jako taki, idea zarządzania zasobami ludzkimi jest strategiczną metodą nadzorowania pracowników w organizacji, która jest ukierunkowana na większą integrację pracowników z sprawami organizacji w przeciwieństwie do bardziej autokratycznego i bezosobowego procesu zarządzania.Główną różnicą między zarządzaniem miękkim i twardym zasobami ludzkimi jest to, że metoda miękka stara się zapewnić, aby pracownicy są traktowani w sposób zgodny z uznaniem i uznaniem przez kierownictwo, że tacy pracownicy mają coś wartościowego, aby przyczynić się do organizacji i powinni być i powinni byćtraktowane odpowiednio.

Metoda zarządzania zasobami ludzkimi opiera się na podstawie uznania wartości, jaką kapitał ludzki reprezentuje dla firmy i dalsze wysiłki kierownictwa w celu zapewnienia, że osoby zrozumieją, że są doceniane za ich wkład w swój wkład w swój wkład worganizacja.To miękkie zarządzanie zasobami ludzkimi jest rzeczywiście strategiczną metodą zarządzania zasobami ludzkimi, która jest związana z próbą firmy, aby jak najlepiej wykorzystać swoich pracowników.Taka praktyka pochodzi z prostej psychologii, która wyjaśnia, że ludzie będą chętniej osiągnąć więcej, gdy wiedzą, że firma ceni je na swoich indywidualnych zdolnościach, a nie traktuje je jako część mebli biurowych lub w sposób bez twarzy.

Na przykład, gdy pracownicy zdają sobie sprawę z tej wartości, że kierownictwo nakłada swoje indywidualne wysiłki na rzecz osiągnięcia celów korporacyjnych w firmie, będą gotowi wykraczać poza wezwanie do służby w odwrotności tego wysokiego szacunku.Z drugiej strony, gdy pracownicy czują, że ich wkład nie jest ceniony, o ile robią to, co powinni robić, prawdopodobnie zrobią tylko to, czego się od nich oczekuje i nic więcej.Jako takie zastosowanie zarządzania miękkim zasobami ludzkimi może być narzędziem do zwiększenia wydajności pracowników.