Co je to měkké řízení lidských zdrojů?

Stejně jako tento termín naznačuje, že řízení lidských zdrojů odkazuje na různé metody, které se aplikují na efektivní řízení lidských prvků organizace.Správné uplatňování řízení lidských zdrojů je zásadní pro úspěch organizace, což je faktor, který je zahrnut v důvodu, proč organizace vynakládají velké úsilí a zdroje na efektivní realizaci cílů řízení lidí.Myšlenka řízení měkkých lidských zdrojů je proto strategickou metodou dohled nad zaměstnanci v organizaci, která je zaměřena na větší integraci zaměstnanců do záležitostí organizací na rozdíl od autokratičtějšího a neosobního procesu řízení.Hlavním rozdílem mezi měkkým a tvrdým řízením lidských zdrojů je to, že měkká metoda se snaží zajistit, aby se zaměstnanci zacházeli způsobem, který je v souladu s uznáním a uznáním vedení, že tito zaměstnanci mají něco hodnotného přispívat k organizacím a měli by býtje zacházeno odpovídajícím způsobem.organizace.Toto měkké řízení lidských zdrojů je skutečně strategickou metodou řízení lidských zdrojů, která souvisí s pokusem společnosti získat to nejlepší ze svých zaměstnanců.Taková praxe je odvozena od jednoduché psychologie, která objasňuje, že lidé budou ochotnější provést více, když vědí, že je společnost váží ve svých individuálních schopnostech, než aby s nimi zacházela jako s součástí kancelářského nábytku nebo bez tváře.

Například, když si zaměstnanci jsou vědomi této hodnoty, kterou vedení klade na své individuální úsilí o dosažení firemních cílů ve společnosti, budou ochotni jít nad rámec povinnosti ve vzájemném úctě.Na druhé straně, když zaměstnanci mají pocit, že jejich příspěvky nejsou oceňovány, pokud dělají to, co mají dělat, budou pravděpodobně dělat pouze to, co se od nich očekává a nic jiného.Aplikace správy měkkých lidských zdrojů může být nástrojem pro zvýšení produktivity zaměstnanců