Jakie jest znaczenie kultury organizacyjnej?

Główne znaczenie kultury organizacyjnej jest fakt, że taka kultura lub jej brak może pomóc określić lub ukształtować sukces lub porażkę organizacji.Kultura organizacyjna odnosi się do rodzajów działań, które odbywają się za korporacyjnym frontem organizacji.To ludzkie elementy napędzające usługi i produkty definiują organizację.Kultura organizacyjna jest rodzajem struktury lub ram, które zostały wprowadzone w organizacji.

Przykładem kultury organizacyjnej jest podejście do formalności w organizacji.Niektóre organizacje mogą być mniej sztywne niż inne w podejściu do problemów, takich jak kontakt z najwyższym kierownictwem, kodeks ubioru i sposób działania.Na przykład firma informatyczna znana jako ABC może być bardziej nieformalna w swojej ogólnej działalności niż kancelaria znana jako XYZ.Podczas gdy ABC może pozwolić swoim pracownikom nosić swobodne ubrania, takie jak dżinsy i trampki do pracy, Xyz może nalegać na sztywną formę formalnego stroju jak ciemne garnitury.Wszyscy pracownicy ABC mogą mieć stosunkowo łatwy dostęp do swojego dyrektora generalnego i zadzwonić do niego po imieniu.Wręcz przeciwnie, ci, którzy są niżsi niż prawnicy i partnerzy w hierarchii kancelarii XYZS, mogą nie mieć łatwego dostępu do partnerów zarządzających i mogą tylko formalnie się nimi zająć.operacja.Niektóre organizacje mogą zachęcić swoich pracowników do indywidualnego napędzania i zorientowania, podczas gdy inne zachęcą swoich pracowników do zawsze bycia częścią zespołu.Na przykład firmy ubezpieczeniowe, banki lub inne instytucje finansowe mogą zachęcić swoich marketerów do indywidualnego kierowania w dążeniu do osiągnięcia celów finansowych.Każdy marketer lub agent sprzedaży może otrzymać określone terytorium i cel, aby spełnić wykluczenie innych agentów sprzedaży, którzy również otrzymają własne cele i terytoria.

Takie praktyki podkreślają znaczenie kultury organizacyjnej w organizacjach, ponieważ takie kultury mogą pomóc nad wytworzeniem wydajności i wydajności pracowników.Kultura organizacyjna nie ma żadnej ogólnie obowiązującej koncepcji, ponieważ to, co działa dla jednej organizacji, może nie działać dla innej.Do każdej organizacji należy ustalić, jaki rodzaj kultury będzie odpowiadał jej celom i zachęcić pracowników do optymalnego wykonywania.

Na przykład XYZ może odczuwać potrzebę projekcji ściśle formalnego wyglądu, ponieważ jest to rodzaj wizerunku i kultury, które odpowiadają poważnej działalności prawnej.Spotykają się z klientami, którzy są uspokajani przez godne zachowanie ludzi, do których powierzają swoje sprawy.Z drugiej strony ABC może nie być tak formalne jak XYZ, ponieważ większość ich pracy jest wykonywana za sceną.Mimo to kierownictwo, marketerzy i pracownicy, którzy prowadzą umowy w imieniu firmy, mogą ubrać się bardziej formalnie niż pracownicy, którzy głównie pracują za komputerami.