งบประมาณการดูแลระบบคืออะไร?

งบประมาณการบริหารเป็นแผนทางการเงินสำหรับฝ่ายบริหารของธุรกิจสำหรับระยะเวลาการบัญชีเช่นไตรมาสหรือปีซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตสินค้าและบริการการควบคุมงบประมาณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ทุกขนาดเนื่องจากงบประมาณขนาดใหญ่สามารถกินผลกำไรและทำให้ บริษัท เติบโตได้ยากหาก บริษัท มีการซื้อขายสาธารณะก็มีข้อผูกมัดในการปกป้องผู้ถือหุ้นด้วยการจัดทำงบประมาณที่สมเหตุสมผลและในบางกรณี บริษัท อาจมีภาระผูกพันทางกฎหมายในการเปิดเผยงบประมาณการบริหาร

เอกสารนี้มีรายละเอียดรายละเอียดของค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้ไปยังธุรกิจตั้งแต่บริการทางกฎหมายไปจนถึงการจ่ายเงินเดือนเลขานุการงบประมาณการดูแลระบบกำหนดจำนวนแผนกและหน้าที่ของพวกเขาและกล่าวถึงการจัดสรรกองทุนที่มีให้กับพวกเขาขนาดของงบประมาณนี้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ บริษัทบริษัท บางแห่งมีต้นทุนค่าโสหุ้ยที่เกี่ยวข้องสูงมากในขณะที่ บริษัท อื่นมีค่าใช้จ่ายเข้มข้นโดยตรงในการผลิต

องค์กรบางแห่งจะต้องเปิดเผยงบประมาณการบริหารของพวกเขาในรัฐบาลที่ให้ความสำคัญกับความโปร่งใสเอกสารนี้มีให้สำหรับการตรวจสอบโดยผู้เสียภาษีและผู้คนสามารถส่งความคิดเห็นได้บริษัท ที่ซื้อขายสาธารณะจำเป็นต้องหารือเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณในรายงานประจำปีและการประกาศอื่น ๆในทำนองเดียวกันองค์กรการกุศลที่ลงทะเบียนจะต้องแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้เงินทุนของพวกเขาอย่างไรและงบประมาณการบริหารระดับสูงอาจเป็นอุปสรรคต่อผู้บริจาคที่ต้องการเห็นกองทุนจำนวนมากมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบสินค้าและบริการไปยังคนขัดสน

วางแผนงบประมาณการบริหารอาจใช้เวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนบริษัท จะต้องสามารถคาดการณ์ค่าใช้จ่ายได้อย่างแม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และอาจคำนึงถึงประเด็นต่าง ๆ เช่นหนามแหลมมันวางเป้าหมายสำหรับระยะเวลาการบัญชีและอาจหารือเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ในงบประมาณตัวอย่างเช่นงบประมาณของแผนกกฎหมายอาจขยายตัวเนื่องจาก บริษัท กำลังเตรียมผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องมีการให้คำปรึกษาทางกฎหมายและทำให้ค่าใช้จ่ายเป็นธรรมหาก บริษัท ไม่สามารถอธิบายการเพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันของค่าใช้จ่ายในการบริหารสิ่งนี้อาจเป็นตัวแทนของปัญหาการสื่อสารหรือประสิทธิภาพภายในการบริหาร บริษัท

นักบัญชีนักวิเคราะห์และคนอื่น ๆ อาจปรึกษางบประมาณการบริหารจากช่วงเวลาก่อนสำหรับข้อมูลค่าใช้จ่ายในการบริหารสูงขึ้นมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นปัญหาเมื่อเวลาผ่านไปและบางครั้งงบประมาณเหล่านี้จะป่องในสถานการณ์เหล่านี้บุคลากรต้องนั่งลงเพื่อกำหนดวิธีการลดงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการบริหารซึ่งอาจรวมถึงการปรับโครงสร้างแผนกและมาตรการอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการบริหาร