การหาแหล่งที่มาของ บริษัท เป็นวิธีการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับการรวมความต้องการสินค้าและบริการต่างๆที่ใช้กันทั่วทั้งองค์กรและการใช้ความต้องการส่วนรวมเพื่อรักษาความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์เหล่านั้น ผลของความพยายามประเภทนี้คือการลดต้นทุนการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท ทำให้ธุรกิจสามารถรับรู้กำไรสุทธิที่มากขึ้นจากความพยายามในการผลิต โดยทั่วไปการจัดหา บริษัท จะต้องสร้างกระบวนการจัดซื้อส่วนกลางบางประเภทที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานกับบุคลากรในแต่ละแผนกหรือที่ตั้งของธุรกิจ การจัดหาเครือข่ายประเภทนี้ช่วยในการระบุระดับความต้องการสินค้าและบริการที่แตกต่างกันในแต่ละส่วนของ บริษัท การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อตอบสนองความต้องการนั้นและการเจรจาต่อรองราคาที่ช่วยประหยัดเงินของ บริษัท
ธุรกิจทุกขนาดสามารถได้รับประโยชน์จากการใช้พื้นฐานของการจัดหา บริษัท บริษัท ขนาดเล็กที่ทำงานในสถานที่เดียวสามารถใช้วิธีนี้เพื่อลดค่าใช้จ่ายของเครื่องใช้สำนักงานให้เหลือน้อยที่สุดโดยระบุการใช้งานรายเดือนโดยรวมของพนักงานทุกคนสำหรับรายการต่าง ๆ เช่นกระดาษถ่ายเอกสารปากการิบบิ้นเครื่องพิมพ์และแผ่นกระดาษ ผู้จัดการสำนักงานหรือพนักงานที่ได้รับอนุญาตอื่น ๆ จะเจรจากับซัพพลายเออร์ในพื้นที่โดยพิจารณาจากปริมาณการใช้งานรายเดือนเพื่อลดราคามาตรฐานสำหรับสินค้าเหล่านั้นบางครั้งการทำสัญญาข้อตกลงเพื่อล็อคอัตราที่ต่ำกว่านั้น สิ่งนี้ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถได้รับเครื่องใช้สำนักงานที่บริโภคเป็นประจำด้วยต้นทุนที่ต่ำลงซึ่งหมายความว่า บริษัท จะยังคงมีรายได้จากการสร้างรายได้เป็นกำไรสุทธิมากขึ้น
บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีที่ตั้งหลายแห่งมักจะสร้างแผนกจัดซื้อซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างสำนักงานใหญ่ของ บริษัท แผนกนี้ทำงานร่วมกับสถานที่แต่ละแห่งเพื่อประเมินการใช้สินค้าและบริการที่แตกต่างกันรวมยอดรวมสำหรับสถานที่ทั้งหมดแล้วพยายามเจรจาข้อตกลงลดราคาจำนวนมากกับผู้ขายต่างๆ เมื่อวิธีการนี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละสถานที่ภายในโครงสร้างของ บริษัท จะถูกเก็บไว้ให้น้อยที่สุดทำให้ธุรกิจสามารถรักษารายได้ของ บริษัท ให้เป็นกำไร
เช่นเดียวกับความพยายามเชิงกลยุทธ์และธุรกิจการจัดหา บริษัท เป็นกิจกรรมที่ดำเนินอยู่อย่างต่อเนื่อง ตัวแทนจัดซื้อจะแสวงหาส่วนลดมากขึ้นสำหรับสินค้าและบริการที่ใช้เป็นประจำในการดำเนินธุรกิจ การใช้การตรวจสอบก็มีความสำคัญเช่นกันเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการซื้อที่เกี่ยวข้องกับรายการเฉพาะอาจเปิดประตูสู่การเจรจาต่อรองการออมที่มากขึ้น ในการเพิ่มความสามารถของ บริษัท ในการรับยูทิลิตี้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากการซื้อการจัดหา บริษัท เป็นวิธีการที่ใช้งานได้จริงและมักจะให้ผลลัพธ์ในระยะเวลาอันสั้น
