การประเมินโครงการคืออะไร?

การประเมินโครงการเป็นคำทั่วไปที่ใช้กับกระบวนการตรวจสอบของโครงการที่ดำเนินการโดยธุรกิจบริษัท จะตรวจสอบโครงการเพื่อรับข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบทางการเงินที่แต่ละโครงการมีต่อ บริษัท หรือความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจที่เพิ่มเข้ามาใน บริษัท โดยโครงการกระบวนการทั่วไปสำหรับการประเมินโครงการกำลังดำเนินการประเมินเบื้องต้นการกำหนดปัญหาการให้คำปรึกษาและการพัฒนาตัวเลือกและปัญหาการแก้ไขกระบวนการประเมินราคามักจะเริ่มต้นในช่วงต้นของโครงการสิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะไม่ใช้เงินทุนมากเกินไปในโครงการที่ไม่สามารถแก้ไขได้ทางเศรษฐกิจ

การประเมินสองประเภทเป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจ: การเงินและเศรษฐกิจภายใต้การประเมินโครงการทางการเงินเจ้าของและผู้จัดการจะตรวจสอบต้นทุนโครงการเมื่อเทียบกับรายได้ที่อาจเกิดขึ้นจากโครงการการตรวจสอบนี้มักจะใช้งบประมาณเนื่องจาก บริษัท จะไม่ต้องการที่จะใช้จ่ายมากเกินไปในโครงการการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในโครงการอาจส่งผลให้รายได้สูงขึ้นเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์การประเมินทางเศรษฐกิจมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นค่าใช้จ่ายน้อยลงและมากขึ้นจากผลประโยชน์ทั้งหมดที่โครงการนำมาสู่ บริษัทตัวอย่างเช่นสินทรัพย์ที่จำเป็นในการทำให้โครงการเพิ่มความมั่งคั่งให้กับ บริษัท ตราบใดที่โครงการไม่ได้เพิ่มต้นทุนมากกว่าผลประโยชน์ที่ได้จากสินทรัพย์

การติดตามกระบวนการตรวจสอบมาตรฐานจะช่วยเจ้าของและผู้จัดการของ บริษัท ที่ประเมินโครงการเสร็จสิ้นเป็นสากลการประเมินเบื้องต้นจะกำหนดวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบและสิ่งที่ทีมผู้บริหารของ บริษัท คาดหวังว่าจะเห็นในระหว่างกระบวนการตรวจสอบหากใช้ทีมภายนอกเพื่อช่วยให้การประเมินเสร็จสมบูรณ์เจ้าของและผู้จัดการจะหารือเกี่ยวกับกระบวนการตรวจสอบในเวลานี้

การกำหนดปัญหาเป็นอีกขั้นตอนสำคัญในระหว่างการประเมินโครงการบริษัท อาจรวมขั้นตอนนี้กับการประเมินเบื้องต้นหากพวกเขาคาดว่าจะพบปัญหากับโครงการปัญหาอาจเป็นผลมาจากปัญหาที่ไม่คาดคิดที่เกิดขึ้นในระหว่างโครงการหรือปัจจัยภายนอก บริษัท ที่ลดโอกาสในการประสบความสำเร็จในโครงการขั้นตอนการประเมินโครงการนี้ยังทำงานควบคู่กับตัวเลือกการพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหาบริษัท ที่มีหลายโครงการที่เกิดขึ้นในครั้งเดียวอาจประสบปัญหาหลายประการเกี่ยวกับการไม่สามารถจัดสรรสินทรัพย์ที่หายากสำหรับการเสร็จสิ้นโครงการที่เหมาะสม

การแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการจะทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะมีกำหนดเวลาภายในหรือภายนอกการประเมินโครงการอาจสร้างคำแนะนำเพื่อปรับปรุงโครงการการจ้างบุคคลภายนอกเพื่อตรวจสอบโครงการมักจะส่งผลให้ความคิดเห็นที่ดีขึ้นและเป็นกลางเกี่ยวกับการปรับปรุงโครงการบริษัท อาจใช้โบนัสพนักงานในกระบวนการโครงการและพนักงานปฏิบัติงานได้ดีเพียงใดหรือตรงตามแนวทางที่ระบุไว้