Paano nakasulat ang mga patakaran sa korporasyon?

Ang mga patakaran sa korporasyon ay mga patnubay na makakatulong sa pagdidirekta ng isang firm, negosyo, o kumpanya sa pagtukoy ng diskarte nito sa mga isyu na dumating sa kurso ng araw -araw na operasyon nito, kabilang ang mga posisyon sa paglago at responsibilidad sa lipunan.Karaniwan silang isinulat ng isang lupon ng mga direktor na responsable para sa pangangasiwa ng mga malalaking paksa ng larawan na malamang na tukuyin ang isang pagkakakilanlan ng mga kumpanya at sa bahagi ay matukoy ang tagumpay nito.Kabilang sa mga alalahanin na isinasaalang -alang kapag ang mga patakaran sa korporasyon ay isinusulat ay mga kadahilanan tungkol sa mga panloob na pagtatrabaho ng kumpanya, tulad ng cash flow at paggawa, pati na rin ang mga panlabas na kadahilanan, tulad ng mga uso sa merkado at interes mula sa mga potensyal na mamumuhunan at sponsor.Ang mga patakaran sa korporasyon ay madalas na nakasulat at naaprubahan ng isang lupon ng mga direktor, ang mga tagapayo ng third party at tagapayo ay maaaring lumahok sa komposisyon ng mga patakaran.Ang mga abogado, accountant, at iba pang mga tagapayo sa pananalapi ay maaaring magtipon ng data tungkol sa panganib sa merkado at kredito.Maaari nilang masuri at matantya ang kalusugan sa pananalapi ng firm, ang mga nauugnay na merkado, at ang kumpetisyon upang ang Lupon ng mga Direktor ay maaaring lumikha ng mga patakaran na mahusay na alam.katatagan at pagpapalawak, pati na rin para sa mga diskarte para sa pagbawas ng aktibidad.Ang una sa mga pangangailangan na ito ay tumutukoy sa pang -araw -araw na negosyo ng firm.Ang katatagan ng pagpapatakbo ay maaaring magsama ng mga kadahilanan tulad ng cash flow at pagpepresyo.Ang mga inaasahan na inilalagay sa mga empleyado, ang kalidad at pagiging epektibo ng teknolohiya at kagamitan, at ang mga relasyon sa mga kliyente ay lahat ng mga nag -aambag sa katatagan ng mga operasyon.

Ang mga patakaran sa korporasyon ay maaari ring isulat bilang mga alituntunin para sa paglaki o pagpapalawak.Ang nasabing pagtaas ng kapasidad ay maaaring magsama ng pagdaragdag sa mga lokasyon kung saan maaaring gumana ang isang kumpanya o negosyo, sa gayon ay madaragdagan ang laki ng potensyal na base ng customer.Ang paglago ay maaari ring sumangguni sa isang mas malaking kumpanya o mga kumpanya ng kumpanya na bumili ng pagbabahagi ng isang subsidiary na kumpanya.Sa alinmang kaso, ang paglago ay inaasahan na makabuo ng mas malaking pagbabalik.Ang mga patakaran na nagbibigay ng mga alituntunin para sa paglago ay maaaring magdirekta sa likas na katangian ng mga negosyo kung saan maaaring makisali ang isang kompanya, pati na rin ang mga panganib na maaaring gawin ng firm at ang mga natamo na inaasahan nitong gawin.Mga yugto kung saan dapat mabawasan ang kanilang mga aktibidad.Ang kilos ng pagtigil sa paglago o pagbawas ng mga operasyon ay kilala bilang retrenchment.Ang mga patakaran sa korporasyon ay madalas na nakasulat upang magbigay ng direksyon para sa kapag ang isang firm ay nahaharap sa malaking peligro o kung naranasan na nito ang mga nakakasira na pagkalugi.Ang pagreresulta, kung epektibo, ay dapat makatipid ng mga mapagkukunan at magbigay ng mga bagong istruktura at mga diskarte kung saan maaaring gumana ang kompanya.Ang muling pagsasaayos ng utang, pagbebenta ng mga ari -arian, at pag -alis ng mga miyembro ng manggagawa ay mga aktibidad na maaaring matugunan sa mga patakaran sa korporasyon na nagdidirekta sa proseso ng pag -retrenchment.