Ano ang pamamahala sa proseso ng negosyo?

Ang Term Pamamahala sa Proseso ng Negosyo ay ginagamit upang ipaliwanag kung paano sinusunod ang mga gawain at pamamaraan upang makumpleto ang mga pag -andar ng bawat posisyon sa isang negosyo.Ang pamamahala ng proseso ng negosyo ay karaniwang responsibilidad ng head head o manager ng koponan.Sa loob ng isang malaking kumpanya sa isang mataas na regulated na industriya, maaaring magkaroon siya ng isang tanggapan na nakatuon sa pamamahala ng proseso ng negosyo.

Mayroong limang kategorya ng mga aktibidad sa siklo ng buhay ng proseso ng negosyo;disenyo, pagmomolde, pagpapatupad, pagsubaybay, at pag -optimize.Ang mga kategoryang ito ay patuloy na nalalapat sa lahat ng pamamahala ng proseso ng negosyo, anuman ang sukat o industriya.Ang bawat aktibidad ay dapat makumpleto nang maayos.

Ang aspeto ng disenyo ng pamamahala ng proseso ng negosyo ay nangangailangan ng pagsusuri ng kasalukuyang proseso, kilalang mga isyu at disenyo ng isang mainam na proseso ng negosyo.Ang disenyo ng proseso ay hindi dapat limitado sa mga system ng computer, ngunit dapat isama ang mga proseso ng interpersonal, pakikipag -ugnayan ng tao sa mga system, at system sa mga koneksyon sa system.Siguraduhin na ang bagong disenyo ay sumasaklaw sa pamantayang pamamaraan ng pagpapatakbo, mga kasunduan sa antas ng serbisyo, mga pagtaas at daloy ng proseso ng trabaho.

Ang pagmomolde ay nagsasangkot ng isang bilang ng pagsusuri ng crunching ng iminungkahing pamamahala ng proseso ng negosyo.Sa prosesong ito, tinitingnan ng mga kawani ang mga detalye ng disenyo at kumpletong pagsusuri ng pagganap sa ilalim ng isang serye ng mga posibleng mga sitwasyon.Sinusuri ng aktibidad na ito ang epekto ng iba't ibang mga pagpapasya sa proseso ng negosyo at sa pangkalahatang negosyo.Kadalasan, ang mga system ay napili upang matugunan ang mga isyu sa pamamahala ng proseso ng negosyo.Ang naaangkop na paggamit ng teknolohiya ay maaaring magbunga ng malaking benepisyo para sa kumpanya, tumulong sa pagpapatupad ng tinanggap na pamamahala ng mga proseso ng negosyo, at matiyak ang pare -pareho na aplikasyon ng bagong proseso sa buong samahan.

Ang aktwal na pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala ng proseso ng negosyo ay isang kumplikadoproyekto, malaki sa parehong sukat at gastos.Upang mapagbuti ang pamamahala ng proseso ng negosyo sa isang samahan ay nagsasangkot ng pagbabago ng mga tinanggap na kasanayan sa negosyo at mga gawain na pamilyar sa mga kawani at komportable na gawin.Ang ganitong uri ng pagbabago ay hindi madali.

Ang pagsubaybay sa mga pagbabagong ginawa sa yugto ng pagpapatupad ay madalas na napapabayaan.Sa yugtong ito, mayroong isang tiyak na halaga ng pagbabago ng pagkapagod na nakatakda. Ang mga kawani ay maaari lamang sumipsip ng napakaraming pagbabago sa loob ng isang samahan sa isang tiyak na takdang oras.Ang pagkabigo na maglaan ng naaangkop na antas ng mga mapagkukunan sa yugtong ito ay nagreresulta sa hindi nakuha na pagkakataon upang makagawa ng mga pagsasaayos sa isang napapanahong paraan.Ang mga pagkaantala sa pag -aayos ng sistema ng pamamahala ng proseso ng negosyo o paggamit ng kawani ng tool ay nagkakahalaga ng pera sa mga pagkakamali at oras, pati na rin ang pagtaas ng panganib sa negosyo.

Ang pag -optimize ng pamamahala sa proseso ng negosyo ay karaniwang nagsisimula anim hanggang 12 buwan pagkatapos ng pagpapatupad ngSystem, sa yugtong ito, ang mga kumpanya ay maaaring magsimulang tumanggap ng inirekumendang pagpapabuti sa proseso mula sa mga kawani at pamamahala.Ang mga pagbabagong ito ay nagpapabuti sa pagganap ng system, pati na rin ang pagiging epektibo ng mga pagbabago at tagumpay ng pamamahala sa proseso ng negosyo.