Ano ang ginagawa ng isang director ng proyekto?

Ang pangunahing responsibilidad ng isang tipikal na direktor ng proyekto ay upang pangasiwaan ang mga senior manager at iba pang kawani, pamahalaan ang nakasaad na mga patakaran at mga diskarte sa negosyo ng isang samahan, at magagawang mag -udyok at magbigay ng gabay para sa lahat ng mga kasangkot sa isang partikular na proyekto.Ang mga katangiang kinakailangan para sa isang mahusay na direktor ng proyekto ay may kasamang pambihirang mga kakayahan sa pamumuno, epektibong kasanayan sa komunikasyon, at malakas na kaalaman sa pagbuo ng koponan.Ang isang direktor ng proyekto ay karaniwang tumatagal ng maraming responsibilidad, kabilang ang pag -unlad, direksyon, at koordinasyon ng lahat ng mga aktibidad na nauugnay sa isang proyekto, pati na rin ang responsable para sa pagtugon sa lahat ng mga deadline, pananatili sa loob ng mga limitasyon sa badyet, at paghahanap ng tamang kawani.

Sa tuktok ng listahan ng mga kinakailangang katangian para sa isang tagapamahala ng proyekto ay malinaw, maigsi, at pare -pareho ang komunikasyon.Ang ilang mga tagapamahala ng proyekto ay maaaring magkaroon ng pagkahilig na makipag -usap nang madalas o sa isang paraan na hindi nagbibigay inspirasyon sa mga tao.Ang komunikasyon ay higit pa sa pakikipag -usap at pagsulat para sa isang direktor ng proyekto.Ito ay tungkol sa pagpapadala ng isang mensahe na nakikipag -usap sa katapatan at integridad na naaayon sa pag -uugali at pagkatao.Ang isang direktor ng proyekto na nagbibigay ng halo -halong mga mensahe o hindi nakikipag -ugnay sa mga tao ay maaaring hindi magbigay ng inspirasyon sa koponan ng proyekto na sundin.

Ang pamumuno ay mahalaga din sa listahan ng mga tungkulin ng direktor ng proyekto.Ang isang epektibong pinuno ay tumutulong sa mga miyembro ng kanyang koponan na maabot ang kanilang tunay na layunin na matagumpay na makumpleto ang isang proyekto o gawain.Ang mga pinuno ay may kakayahang kilalanin ang mga problema nang mabilis, suriin ang mga problemang iyon nang hindi naging emosyonal, gumawa ng pangwakas na desisyon, at ilipat upang matulungan ang koponan na malutas ang mga problema.Ang isang mahusay na pinuno ay nagbibigay inspirasyon sa mga tao na patuloy na mapabuti.Ang kakayahang panatilihin ang mga miyembro ng koponan na subaybayan ang parehong pag -iisip at fiscally ay isang mahalagang katangian din ng pamumuno ng isang mahusay na direktor ng proyekto.Ang direktor ay dapat suriin ang mga potensyal na kawani at mga miyembro ng koponan, lumikha ng isang mabubuhay na koponan, at mag -udyok sa kanila na magtulungan upang maisagawa ang matagumpay na pagkumpleto ng anumang proyekto.Ang pagbibigay ng isang kapaligiran ng paghihikayat para sa koponan at para sa bawat indibidwal na miyembro ng koponan ay kritikal din.Ang isang epektibong tagapamahala ng proyekto ay malalaman kung paano mapalakas ang diskarte sa koponan sa pamamagitan ng paghingi at pagsasaalang -alang ng input mula sa lahat ng mga miyembro ng koponan.Ang gusali ng koponan ay maaari ring mangailangan ng mga kaganapan na naganap sa iba pang mga lugar at naaangkop na mga sitwasyong panlipunan sa labas ng opisina., Pagtatatag ng mga layunin sa pagpapatakbo, at networking sa lokal, estado, at pambansang ahensya.Karamihan sa mga kumpanya o organisasyon ay malamang na mangangailangan ng ilang taon bago ang karanasan sa isang senior na pamunuan o pamamahala ng proyekto, isang napatunayan na kakayahang ayusin, magplano at magsagawa ng mga proyekto sa oras at sa loob ng badyet, at isang ipinakita na kadalubhasaan sa pagtatatag at pagpapanatili ng mga pangunahing ugnayan sa pagitan ng lahat ng mga miyembro ng koponan, mga executive ng senior level, at sa labas ng mga nagtitinda.