Ano ang ginagawa ng isang consultant sa pag -unlad ng organisasyon?

Ang isang consultant sa pag -unlad ng organisasyon ay gumagana sa pamamahala ng antas ng ehekutibo upang mabuo at ipatupad ang mga nakabubuo na pagpapabuti.Ang mga consultant ay maaaring kumuha ng isang sistematikong o indibidwal na diskarte.Maaari silang magtrabaho sa pagpapabuti ng kultura ng mga organisasyon at madiskarteng proseso o sa isang indibidwal na empleyado ng pagganap at tungkulin sa trabaho.Sinusuri ng isang consultant sa pag -unlad ng organisasyon ang paraan ng mga bagay na kasalukuyang ginagawa at gumagawa ng mga rekomendasyon batay sa nais na mga kinalabasan.Maaari silang makapanayam ng ilang mga pangunahing empleyado at gumagawa ng desisyon sa yugtong ito.Ang isang consultant sa pag -unlad ng organisasyon ay naghahanap ng mga gaps sa pagitan ng sinabi ng kumpanya na sinusubukan nitong maisakatuparan at kung ano talaga ang ginagawa nito.Halimbawa, maaaring sabihin ng isang kumpanya na mayroon itong isang bukas na patakaran sa komunikasyon sa pintuan, ngunit ang mga lokal na pinuno nito ay maaaring magtanim ng mga damdamin ng pananakot sa pamamagitan ng mahigpit na mga patakaran sa pagwawasto na hindi sumusulong sa isang kapaligiran ng tiwala.ng isang samahan sa mga tuntunin ng pagganap ng pamilihan nito.Maaaring tingnan ng mga consultant kung paano tumugon ang isang kumpanya sa mga katunggali nito at kung ano ang magagawa nito upang maging isang mas epektibong manlalaro ng merkado.Ang isang consultant sa pag -unlad ng organisasyon ay gagana nang malapit sa isang pangkat ng pamunuan ng kumpanya upang matukoy kung paano maipakita ng kumpanya ang sarili nang mas kanais -nais.Kadalasan, ang bagong pagtatanghal ay magaganap pagkatapos ng maraming mga pagbabago sa mga panloob na proseso ay ginawa.

Ang layunin ng anumang consultant sa pag -unlad ng organisasyon ay ang paglipat ng isang kumpanya mula sa isang punto patungo sa isa pa.Halimbawa, ang isang samahan ay maaaring nababahala tungkol sa mataas na rate ng paglilipat sa gitna ng mga kinatawan ng mga benta nito, ngunit hindi alam kung bakit nagaganap ito.Ang mga empleyado ay maaaring mag -atubili na magbigay ng kandidato ng puna sa employer kapag lumabas sa kumpanya.Ang ilang mga kumpanya ay walang wastong mga tool sa feedback sa lugar upang tipunin ang ganitong uri ng impormasyon, o ang kultura ay maaaring maging sapat na pag -iwas upang mapanghihina ang katapatan.Ang impluwensya ng kulturang iyon.Ang ilang mga empleyado ay maaaring maging mas paparating na may puna kapag nakikipag -usap sa isang tao na walang kapangyarihan upang matakpan ang kanilang mapagkukunan ng kabuhayan.Ang mga consultant ay madalas na mga espesyalista sa pagdidisenyo ng mga katanungan sa survey na nagpapakita ng uri ng impormasyon na makikita ng mga organisasyon.Ang problema ay maaaring magkaroon ng maraming mga sanhi na mga sintomas ng isang malalim na ugat na problema sa kultura ng organisasyon.Habang nagbabago ang isang kumpanya sa laki at saklaw ng pagpapatakbo, ang ilang mga empleyado ay maaaring kailanganin na muli upang tingnan ang kanilang mga tungkulin mula sa iba't ibang mga pananaw.Ang iba ay maaaring kailanganin upang ma -coach upang mapagbuti ang kanilang pagganap sa mga lugar na ang kumpanya ay walang kadalubhasaan upang pinuhin.Responsibilidad ng consultant na tulungan ang mga empleyado na ilipat ang kanilang paraan ng pag -iisip upang mapagbuti o baguhin ang mga resulta ng pagganap.